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El absentismo de los que sí acuden al puesto de trabajo

El absentismo presencial consiste en acudir al trabajo pero dedicar el tiempo a otras tareas

 
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04/05/2012 Con la crisis económica actual han bajado los índices de absentismo, pero ¿Qué ocurre con el absentismo de la gente que sí que acude a su puesto de trabajo? El absentismo presencial consiste en acudir al trabajo e invertir el tiempo en tareas que no tienen que ver con éste y, en la gran mayoría de casos, utilizando los recursos de la empresa.

Belén Díaz, consultora de Talent Search People, afirma que dada la coyuntura económica y laboral actual, éste se está convirtiendo en uno de los tipos de absentismo más comunes en España. Los trabajadores no se arriesgan a no acudir a su puesto de trabajo por miedo a ser despedidos, pero una vez en él su rendimiento es muy similar al de si se quedasen en su domicilio.

Las actividades más frecuentes entre los trabajadores que practican este tipo de absentismo son realizar llamadas telefónicas personales, lectura de periódicos y revistas online, alargar la pausa del café o chequear el correo electrónico personal. Además, interrumpen a los compañeros que si están trabajando con charlas que no tienen que ver con sus tareas.

Según Díaz, el origen de este comportamiento pueden ser varios factores. Una de las principales causas es la desconexión total entre el trabajador y la empresa, debido a que el trabajador está buscando un nuevo reto profesional en otra compañía o bien porque se encuentra quemado o desmotivado. Si se trata de esto, es importante atajarlo a tiempo, porque existe un alto peligro de contagio. Lo que se requiere en estos casos es “aplicar medidas que fomenten el sentimiento de pertenencia y la motivación” señala la consultora.

Pero también hay casos en que el absentismo presencial viene producido por una mala racha personal. Se debe analizar cada caso de manera individual y “potenciar la comunicación para que el empleador conozca realmente a sus empleados, para poder ayudarlos en situaciones como éstas, bien con la aplicación de medidas de conciliación o con un ajuste temporal de sus funciones”, aconseja Díaz.

  • Joan Carles Rubio 16/05/2012 a las 09:43

    Totalmente de acuerdo con Fernando, pero todo tiene su explicación, parece que es mas fácil despedir a un 'eficiente' que a muchos absentistas. Palabras textuales de un Sr que fue mi jefe: "No seas tan amable con los clientes, dejas en ridículo a tus compañeros y no los puedo despedir a todos". Ah, y siempre he tenido buenas relaciones con los compañeros.

  • Fernando 11/05/2012 a las 22:42

    Yo he vivido esto de primera mano. Trabaje en un concesionario de coches durante 8 años; y muchos de los trabajadores, incluso existiendo carga de trabajo, se dedicaban a realizar tareas personales durante la jornada laboral. Pero lo mejor de todo, no para mi claro, es que estaban incluso bien vistos por la empresa y mas aun en la actualidad siguen trabajando mientras hay otros mas validos en la cola del paro. Esto es un reflejo del tipo de país en el que estamos, en el que premia el pillaje.

  • Johnny Alberto Marcano Serrano 10/05/2012 a las 23:20

    Muy acertado el escrito.Las funciones a veces son tan rutinarias que los trabajadores se fastidian y optan por llenar tiempo con asuntos personales. También es de hacer notar la actividad de la gerencia, no es que sea coercitiva, pero tiene que haber un seguimiento de los resultados

  • Jordi 10/05/2012 a las 15:20

    El actual sistema de contratación y gestión del personalde las empresas, amparándose en la crisis, es salarios bajos y carga de trabajo alta, proyectándose una alta rotación de trabajadores, que sin llegar a ser como en tiempos precrisis, es existente en muchso sectores.

  • Jordi Valls 09/05/2012 a las 10:43

    El sentimiento de pertenencia es cada vez más bajo, ya que el empleado no se integra completamente en la empresa por la contratación precaria actual y en ocasiones a través de ETT's(cuando termine su contrato lo despedirán). Por otra parte, hemos pasado una época en que la formación para directivos ha dejado aparcado los aspectos motivacionales, (que son los medios para conseguir el fin), para centrarse directamente en el fin sí mismo: resultados y rendimiento a corto.

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