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21/05/2012 Gaes se fundó en España en 1949 y desde entonces se ha convertido en una de las principales cadenas en distribución de audífonos. Actualmente, la plantilla asciende a 1.600 trabajadores en todo el mundo, de los cuales un 19% corresponde a la plantilla internacional. Los empleados son el principal pilar de la empresa y asegurar su bienestar y motivarles en la realización de sus tareas, es uno de los principales objetivos del Plan de Personas y Organización “Caminando Juntos”.

Hace varios años cambiaron la nomenclatura del departamento. Pasaron de RRHH a Personas y Organización. ¿Cuándo se produce y qué les inspiro a este cambio?
Efectivamente, hace ya tres años que decidimos cambiar el nombre de área de Recursos Humanos a departamento de Personas y Organización. El principal objetivo fue cambiar la cultura, sobre todo de los managers y responsables, para que vieran todo el potencial que tienen los profesionales de la empresa, no sólo haciendo su trabajo sino también la capacidad que tienen de desarrollarse y aportar ideas y, sobre todo, el entusiasmo y compromiso. Y es que, al final, lo que diferencia unas empresas de otras es ese compromiso que tienen sus personas.

¿Cuál fue la implicación de los empleados de Gaes en este cambio de nomenclatura y mentalidad?
Realmente, estuvieron muy implicados y es que el cambio también consistió en incorporar, precisamente, la voz de nuestros trabajadores al plan estratégico de la compañía y, en concreto, a nuestro departamento. Sin duda, esta es la filosofía de “Caminando Juntos”. Fuimos un paso más allá de la típica encuesta de clima laboral y abrimos una serie de focus groups, tanto en la sede corporativa como en las diferentes zonas y países, para que las personas pudieran aportar sus opiniones en la marcha de la compañía y, concretamente, en temas a mejorar dentro de Personas y Organización.

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