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07/06/2012 Este año, Henkel celebra la quinta edición del Innovation Challenge. El objetivo del concurso es la captación y reclutamiento de jóvenes talentos, que tienen la oportunidad de trabajar codo con codo con distintos directivos de la compañía, que les ayudan como mentores a desarrollar su propuesta. Fruto de este trabajo en equipo, Henkel mantiene el contacto con los participantes una vez finalizado el concurso, e incluso algunos de los jóvenes talentos que participaron en anteriores ediciones han pasado a formar parte de la compañía. Entrevistamos a Griselda Serra, responsable de RRHH de Henkel Ibérica y miembro del comité de dirección.

Este año se ha celebrado la quinta edición del HIC. ¿Qué destacaría de su evolución? ¿Han añadido alguna novedad este año para celebrarlo?
La primera edición del HIC se celebró en 2007 y desde entonces este programa ha tenido una evolución muy positiva. Empezamos con participantes de seis países y ahora ya son 23, y de 980 equipos participantes se ha pasado a 2.783.

La novedad principal este año es que por primera vez han concurrido en el concurso los tres negocios de Henkel: detergentes, cosmética y adhesivos, y países representantes de todas las regiones del mundo. En ediciones pasadas los participantes tenían como objetivo presentar un producto o tecnología innovadora para 2050 y este año el horizonte ha sido 2030 con un claro enfoque en la sostenibilidad. Todo ello ha hecho posible que el grupo objetivo de estudiantes se haya ampliado a carreras técnicas de ingeniería y química y también se ha dado la oportunidad a nuestros becarios a participar.

¿Qué relación tienen con los finalistas y ganadores del HIC? Me consta que se han incorporado algunos participantes, ¿Podría explicarme algún caso?
Efectivamente, mantenemos relación con los finalistas y por supuesto con los equipos ganadores. Es más, buscamos posibilidades de colaboración en prácticas con todas las personas que han participado en el concurso y han llegado a la final nacional y en varias ocasiones hemos cubierto posiciones en plantilla como resultado de este concurso. A nivel mundial ya hemos contratado a través del HIC a 21 empleados y han realizado prácticas 72 participantes.

¿Es HIC una manera que tiene Henkel de mantenerse en contacto con nuevos talentos?
Si, el HIC no es sólo un a magnífica herramienta de “branding”, que nos permite atraer la atención de miles de estudiantes universitarios, sino que es una vía muy buena para entrar en contacto con muchos de ellos de una forma personalizada gracias al enfoque de “mentorship” que lo diferencia de otros concursos.

Tal y como está estructurado el HIC, no solo se establece un contacto con los “talentos” sino que crea un vínculo a lo largo de todo el juego entre estudiantes y mentores. En la final internacional tienen la oportunidad de conocer a todos los directores de negocio y marketing, incluido el presidente. El equipo que llega a la final internacional acude con una increíble mochila de conocimientos y experiencias. Durante los tres días que dura la final internacional, se van pasando fases en las cuales tienen que ir completando y afinando toda la presentación con la ayuda del director nacional correspondiente.

Las palabras del presidente de Henkel a nivel mundial dirigidas a los finalistas deja claro el enfoque de este concurso: “Sin innovación no hay futuro ni progreso. Para nosotros la innovación es una de las claves de nuestro éxito. Vosotros sois los jóvenes talentos que buscamos. Queremos conoceros, mantener contacto con vosotros, responder vuestras preguntas y escuchar vuestras ideas. Porque vosotros sois el futuro”.

¿Qué es lo que más valoran de los proyectos presentados? ¿Cuáles eran los puntos fuertes del proyecto Loctite Watts este año?
Los proyectos se valoran en relación a cinco criterios básicos. Por un lado la idea en sí misma: que sea una buena idea de negocio y que sea verosímil en el escenario futuro de 2030. El segundo criterio es la capacidad del equipo de construir y generar negocio sostenido a partir de una idea. En tercer lugar destaca la puesta en escena del equipo, en cuanto su actitud, su fuerza y su convencimiento a la hora de vender su idea así como de la preparación previa de la presentación y de los materiales de apoyo.

El cuarto criterio es la capacidad del equipo de trabajar como tal, que haya integración, colaboración y respeto entre sus miembros. Y finalmente el quinto valor es que las ideas cumplan con los criterios y valores de Henkel haciendo hincapié como ya he comentado en todo el tema de sostenibilidad donde Henkel ocupa un lugar preferente a nivel mundial.

El equipo ganador, Loctite Watts, compuesto por dos estudiantes de China ha reunido los cinco criterios antes descritos de forma muy equilibrada. Una gran idea, verosímil en el futuro y con un buen modelo de negocio basado en la sostenibilidad: la venta de un adhesivo para electrónica que recupera parte de la energía desprendida en forma de calor y la vuelve a convertir en electricidad. Por encima de todo ha sido un proyecto trabajado en equipo, de forma muy intensiva en la preparación, cristalizando en una presentación excelente con todos los detalles pensados, incluidas las posibles preguntas del jurado. No hubo ninguna pregunta del jurado que ellos no la tuvieran prevista y documentada en el backup de su presentación.

El reto propone ideas ubicadas en 2030, y sobre todo en relación a temas de sostenibilidad, como el clima y las aguas residuales. ¿Creen que las empresas deben encaminarse hacia estos aspectos?
Para Henkel la sostenibilidad está fuertemente arraigada a nuestros valores y forma parte de nuestro ADN. Mantener el equilibrio entre el éxito económico, la protección del medioambiente y la responsabilidad social ha sido fundamental en nuestra cultura corporativa durante décadas y sigue siéndolo hoy en día.
En Henkel impulsamos un resultado financiero sostenible lo que implica un tratamiento responsable de los recursos en toda la cadena de valor como parte integral de nuestro planteamiento empresarial. La sostenibilidad es para nosotros parte esencial de nuestro trabajo diario y por ello es un valor que debía estar presente en el Henkel Innovation Challenge.

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