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22/06/2012 El éxito de la selección española de fútbol se debe a una serie de valores que también encontramos en las empresas con éxito. Los expertos del Observatorio del Empleo de AgioGlobal aseguran que las compañías que aplican dichos principios son más eficaces y los trabajadores, más felices.

Según los expertos en Relaciones Laborales de AgioGlobal, cualquier empresa que busque tener éxito debería aplicar los mismos valores que se aprecian en la selección española de fútbol, un claro ejemplo de superación y trabajo en equipo para conquistar la Eurocopa de Naciones y la Copa del Mundo, y que ahora lucha por ser de nuevo la mejor selección europea.

Numerosos estudios reflejan un denominador común detrás del fracaso empresarial: la falta de valores compartidos por los empleados. Por eso, todas las compañías que quieran mejorar el rendimiento, la productividad y el estado de ánimo de los trabajadores para lograr el éxito deberían fomentar la cultura del esfuerzo, la confianza, el respeto y la ilusión por triunfar.

Confianza, esfuerzo, respeto e ilusión
Para el Observatorio del Empleo de AgioGlobal, el valor más importante a fomentar por las empresas entre sus trabajadores es la confianza en uno mismo, en el equipo y en el líder. Como en el caso de la selección española, si los jugadores no confiaran en las cualidades de sus compañeros y de su entrenador, no habrían logrado los éxitos que han conseguido últimamente.

Otro de los valores más destacados por los expertos de AgioGlobal es la motivación por pertenecer al equipo, es decir, el orgullo de trabajar en una empresa concreta. En el caso de la selección, primero Luis Aragonés y ahora Vicente del Bosque han logrado que los jugadores muestren públicamente su orgullo por integrar el equipo que representa a un país excepcional.

Otros grandes principios que deben acompañar a toda organización empresarial son la ilusión por ganar; el respeto a nuestro trabajo, el de nuestros compañeros y el de nuestros superiores y subordinados; y el esfuerzo continuo para llegar a ser líderes o mantenerse en esa posición, con la motivación extra que otorga la sana competencia.

Mención aparte requiere la actitud del directivo que, como hace el entrenador de la selección nacional, debe detectar e impulsar a los líderes naturales del grupo, lo que en la empresa vendrían a ser los “intraemprendedores”, esos empleados siempre dispuestos a resolver un problema y ponerse los primeros a tirar del equipo.

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