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14/09/2012 En TalentTools consideran que la planificación de la formación en la empresa debe realizarse teniendo en cuenta las necesidades específicas de cada puesto de trabajo, e incluso las individuales de cada uno de los empleados que van a realizar esas acciones formativas.

La formación es una buena herramienta para mantener actualizados a los empleados y hacer de ellos personas más competitivas, mejorando al mismo tiempo la competitividad de la organización. Sin embargo, la formación no debe de ser genérica, con objetivos y temáticas comunes para todos.

Cada puesto es diferente y cada persona que lo ocupa, también. Es por esto por lo que los responsables de Talent Tools creen imprescindible crear y ofrecer itinerarios formativos flexibles donde primen las necesidades individuales.

De este modo, las acciones formativas serán interpretadas por los empleados como algo útil y práctico, ya que se basan realmente en aquellas competencias, habilidades y conocimientos que deben adquirir o mejorar para enfrentar mejor sus tareas y funciones. Podrán ponerlo en práctica en su día a día a la hora de realizar su trabajo.

El plan de formación flexible que propone Talent Tools se centra en el desarrollo de microcompetencias, o lo que es lo mismo, un conjunto de habilidades de conducta que forman una competencia. Para conocer esos puntos de mejora en los que debemos trabajar, partiremos de un cuestionario inicial. Una vez realizado, adaptaremos la formación a dichas necesidades ofreciéndoles una serie de acciones y actividades específicas relacionadas con esa microcompetencia que queremos mejorar.

Poner en marcha la formación flexible e individualizada podrá ayudarnos a rentabilizar el presupuesto dedicado a esta partida dentro de la organización, ya que no se llevarán a cabo acciones formativas sin sentido o poco útiles para los trabajadores. Las acciones formativas estarán adaptadas a aquello que la empresa y sus empleados necesitan para mejorar en el desarrollo diario de su actividad.

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