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15/11/2012 Margaret Heffernan, de Inc., ofrece las claves para poder gestionar exitosamente a gente mayor que uno mismo. Por su parte, The Wall Street Journal señaló recientemente que el número de personas mayores de 65 años que aún están trabajando es en un 20%.

Las personas viven más años y lo hacen con una salud envidiable, en la mayoría de casos. Eso significa que los líderes y jefes cada vez tendrán a su cargo a personas más mayores, incluso mayores que ellos.

Por eso mismo, Heffernan cree que es necesario tener claras ciertas claves.
1. Generaciones diferentes
Todos formamos parte de eventos claves, tendencias sociales, actitudes de una época, etc. Los baby boomer, la generación X o los Millenial tienen características diferentes. Uno serán más veloces, otros estarán acostumbrados a la multitarea, otros a la retroalimentación, etc. Es decir, cada generación tiene sus puntos fuertes y sus puntos débiles y los jefes "excelentes" deben apreciar las diferencias.

2. La experiencia cuenta
Realmente las tecnologías puedes cambiar las formas de trabajar en las empresas, pero no hay que olvidar que la mayoría de temas de negocios son perennes y, por lo tanto, reclaman de cierta experiencia en los empleados.

3. Los semior no están cansados
Muchas personas de más de 60 años siguen trabajando con la misma energía, compromiso y entusiasmo que hace años.

4. Diversidad de edad y género
Darse cuenta del valor inherente a la experiencia y dar a los empleados más seniors la oportunidad de tener mentores más jóvenes. La concatenación de ideas antiguas y nuevas pueden ser productiva e innovadora.

5. La cohesión social es un punto fuerte
Los empleados no son muy leales a las empresas, sino entre ellos. En la medida en que las relaciones entre los empleados jóvenes y mayores se fortalecen, la empresa se vuelve más segura.

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