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16/11/2012 La reciente y repentina salida del jefe de Windows, Steven Sinofsky, el pasado 12 de noviembre, constituye el primer movimiento del CEO Steve Ballmer para remodelar Microsoft. La nueva estrategia de la empresa persigue el trabajo en equipo como mantra para perseguir el modelo empresarial de Apple y de Google en su propio juego.

Después de casi 13 años al frente del software más vendido del mundo y en momentos en los que la compañía ha presentado dos modelos de 'tablets' propios, la partida de Sinofsky señala los nuevos cambios de Microsoft.

"Lo que estoy escuchando una y otra vez es que la integración y la colaboración horizontal es el nuevo mantra", dijo una fuente enterada cercana a Microsoft, que pidió no ser identificada. "Ellos (los directivos) entienden eso. Si no siguieran un modelo donde los dispositivos y el software estén más integrados en el sistema de Microsoft estarían en una posición débil".

Europa Press informa que, tras la agresiva competencia de la década pasada, Microsoft está tratando de emular la forma en la que Apple gestiona su software y su hardware de forma conjunta. En este sentido, Balmmer ha rebautizado a la empresa como una "fabricante de dispositivos y servicios". A pesar de que algunos analistas, habían criticado su disgregación, ahora parece que Ballmer está cambiando la política de la empresa para tratar de hacer de la unidad una realidad.

Ballmer ha reemplazado a Sinofsky con dos ejecutivos que cuentan con una buena reputación para la cooperación. Esta es la tercera vez que Ballmer sustituye a una cabeza por dos que sepan compartir responsabilidades. "Sinofsky centralizó todo el poder en sí mismo. Vamos a ver cómo esto se mueve", dijo un gerente de la unidad de Windows.

La importancia del trabajo en equipo
Ballmer ha dejado claro que los ejecutivos tienen que trabajar juntos. El próximo año, los altos directivos recibirán bonificaciones basadas en el rendimiento de toda la empresa, no sólo en su propia unidad. Esta estrategia la utiliza Ballmer para "profundizar la colaboración de toda la organización".

Sin embargo, no existen garantías de que Ballmer pueda cambiar radicalmente un estilo que lleva cuatro décadas en la cultura de Microsoft, y del que él es en parte responsable. En general, las distintas divisiones de la empresa se enfrentan entre sí para obtener los mejores resultados.

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