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18/02/2013 “No se trata de dónde vienes, lo importante es que estés donde haya posibilidad de cambio, en caos globales como éste es donde mejor se desarrollan las destrezas de las empresas”. Para Mauro Guillén, profesor de Wharton Business School y coautor del libro “Emerging Markets Rule”, que se presentó en ESADE Madrid, las economías emergentes y, sobre todo, sus compañías, son un claro ejemplo de cómo se debe reaccionar en momentos de inestabilidad: “Vivir en épocas de crisis hace a las empresas más flexibles”. Y no sólo flexibles, también “valientes y sin miedo”, como reconoció el profesor Esteban García Canal, de la Universidad de Oviedo, también coautor del libro.

Para Javier Santiso, vicepresidente de ESADEgeo y moderador de la mesa redonda que siguió a esta presentación, la situación actual también está beneficiando a la gestión a largo plazo de nuestras compañías: “Los españoles estamos aprendiendo a gestionar en tiempos de caos”. E insiste en que para hacerlo mejor hay que seguir a las que han nacido en este entorno, como las multinacionales de las economías emergentes que estudia el libro.

“La clave para superar la incertidumbre es ser capaz de innovar a base de prueba y error, y no ver las barreras de entrada o el caos como obstáculos —añadió García-Canal—. Lo que han hecho estas empresas pueden hacerlo las españolas”. “El problema reside en que cuando das subvenciones o permites una financiación privilegiada puedes estar prolongando la vida de una empresa que no debería sobrevivir”¸ concluyó.

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