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15/05/2013 En la mayor parte de las organizaciones los procesos de trabajo, los modelos de actuación y los planes de formación responden a formas de pensar de generaciones que los han hecho para ellas mismas, pero no para los jóvenes empleados, que los ven como dinosaurios del pasado y se preocupan de encontrar una nueva compañía más ligada a sus intereses.

¿Cómo facilitar la convivencia de toda esa diversidad generacional en la empresa? Las compañías que piensan en los “millenials” construyen estructuras más pequeñas y menos jerárquicas, trabajan en red y por proyectos, y por supuesto en diferentes países. Las compañías y sus líderes practican open management: son flexibles, diversas y dinámicas.

Los milennials representan la nueva fuerza de trabajo global y tienen grandes aspiraciones. La mitad de ellos ya planea tener su propio negocio debido a su mentalidad digital, fluida y colectiva. ¡No importa que los Milennials sean tan impacientes! La velocidad con la que se conectan al mundo marca el ritmo de sus relaciones laborales.

Se puede consultar y completar la tendencia en la página web de Overlap. Esta es una de las doce tendencias que componen el Informe en Aprendizaje y Desarrollo 2013-15 lanzado por la consultora.

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