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12/06/2013 El grupo de expertos reunidos hoy en torno a la jornada sobre retribución organizada por AEDIPE, con la participación de Ribe Salat Consulting, en Barcelona, ha reclamado la necesidad de abordar las actuales moderaciones salariales, mediante la introducción de medidas de compensación y su traslado a los convenios, una de las asignaturas pendientes de la negociación colectiva.

Entre las posibles medidas para compensar a los trabajadores, los profesionales de los Recursos Humanos han propuesto la adaptación del horario laboral para permitir la conciliación con la vida familiar, la orientación a resultados o la introducción de retribución no dineraria y beneficios sociales, como el pago del transporte, el seguro médico o el restaurante, en el marco de un sistema de compensación flexible a medida para cada trabajador, medidas que gozan de un tratamiento fiscal que mejora la retribución líquida percibida.

La jornada sobre retribución “Planes de Compensación Total Flexible. La inaplazable necesidad de mejorar la eficiencia retributiva”, organizada por Aedipe y Compensa Capital Humano, ha contado con la participación de Josep Ginesta, director del área laboral y capital humano de Ribé Salat Consulting, que ha subrayado la importancia de conocer a fondo las necesidades y preferencias de los trabajadores a la hora de impulsar medidas de compensación, así como la conveniencia de realizar un seguimiento periódico de estas medidas mediante encuestas de valoración.

Según Ginesta: “Es fundamental que la necesaria reorientación y optimización de las políticas retributivas suponga un beneficio tanto en términos sociales, para asegurar el compromiso de las personas; como económicos, para mejorar los resultados y eficiencia en el entorno de trabajo”. Por ello, prosigue el experto, “es muy eficaz conocer la opinión de los trabajadores, por ejemplo mediante una encuesta de valoración interna, antes de impulsar determinadas medidas”.

Algunas de estas medidas, como la adaptación de los horarios laborales, no suponen ningún coste para la empresa o si lo tienen es muy reducido. Sin embargo, a menudo el valor percibido por los empleados es muy superior al coste real que tiene implementarlas, y sin embargo contribuyen a mejorar su actitud y resultados, a la vez que mejoran el compromiso con la empresa.

Según algunos de los casos expuestos, las medidas más valoradas, y que más influyen a la hora de retener y fidelizar a los colaboradores, son la jornada continua, la reducción de la jornada en situaciones especiales, el teletrabajo, los festivos y distribución del tiempo de trabajo en general.

La jornada, celebrada en el Auditorio Torre BancSabadell, ha contado también con la participación de Esteban Ciría, vice-presidente de Aedipe Catalunya y director de RRHH de Supermercados Condis, Carlos Delgado, presidente y CEO de Compensa Capital Humano, Núria Argemí, de dirección corporativa de personas de Abertis, y María Torralba, de Recursos Humanos de Desigual.

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