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10/07/2013 “Hay muchas empresas que aún siguen viviendo en el siglo pasado”. Rodolfo Carpintier, socio fundador de DAD, aprovechó la conferencia inaugural de #DigitalWe para demostrar que “la compañía que no se adapte al nuevo entorno digital, tiene los días contados”. Y ese es, precisamente, el principal objetivo de esta nueva plataforma creada por ESADE Executive Education y Territorio creativo: transformar la concepción tradicional de gestión de empresas en una nueva idea de organización donde Internet y Big Data [el almacenamiento de datos sobre usuarios derivados de las múltiples operaciones del internauta] formen parte intrínseca del negocio. “En las empresas que sí se han adaptado al siglo XXI faltan empleados —confiesa Carpintier—; conozco compañías que comparten oficina y que aprovechan cuando se cruzan en el ascensor con otros empleados para hacerles una oferta”.

“Estamos ante una redistribución de la riqueza —insiste Xavier Busquets, profesor de ESADE, durante del taller de estrategia de esta misma jornada— . El mundo industrial se regía por la norma causa-efecto, pero el digital es más complejo y exige un ejercicio de síntesis. Para triunfar no vale con reproducir los modelos de negocio del siglo XX, tenemos que desarrollar nuevas fórmulas”. Estrategias que integren la red de redes dentro de su plan, pero no sólo como fórmula de dirigirse al público, sino como base para toda su actividad. Tal y como insiste David Núñez López, de la empresa Cabify en el apartado correspondiente de Marketing de #DigitalWe: “El secreto del éxito no reside en hacer una buena versión online del negocio, sino generar experiencias nativas en el entorno digital, creando categoría”.

Una disrupción, como coinciden la mayoría de los tutores de la jornada, que bien se podría identificar, según el profesor de ESADE, Joaquín Cava, con la experiencia de Apple contra Nokia: “El primero ha sabido leer los tiempos y dirigirse directamente al consumidor, basar su negocio en la usabilidad directa; mientras que el segundo se ha limitado a los operadores”. “La fuente de la ventaja competitiva es la innovación”, subraya el responsable, precisamente, de éste área en la jornada.

Tras la presentación de las conclusiones de los tres talleres anteriores — que ya había anticipado en su intervención Rodolfo Carpintier: “No hay que ser bueno en 25 cosas sino el mejor en una, y preferiblemente que la hayas inventado tú”—, Juan Luis Polo, director ejecutivo de Territorio creativo tomó la palabra para destacar que “nunca hasta ahora habíamos tenido tantas herramientas para desarrollar ideas, pero hay que tener cuidado, pueden sacar lo mejor y lo peor de cualquier negocio”.

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