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29/01/2014 El Grupo MC Asociados entregó recientemente los Premios MC de RRHH, los galardones que desde hace 14 años reconocen a los mejores directivos y profesionales dentro de esta área, además de las mejores prácticas en RSC. En esta edición, el Premio Grupo MC al Mejor director de RRHH ha sido para Carme Jordà, de Sanofi, con quien hemos hablado, en exclusiva.

Ha recibido recientemente el premio al mejor director de RRHH por MC Asociados. ¿Qué aspectos de su carrera cree que le han hecho merecedora de este premio?
Por un lado, mi trayectoria profesional, que combina una experiencia dilatada en roles internacionales, con un trabajo más ibérico en una empresa de la magnitud de Sanofi.

Considero que los profesionales de Recursos Humanos debemos enriquecernos continuamente para aportar experiencias diversas en nuestra gestión, que, en mi caso, además de tener experiencias en muy diversos países, incluye el haber trabajado en roles estratégicos de RRHH en varios sectores: consultoría, distribución, química, gran consumo, y más recientemente en el sector farmacéutico.

Y, por otro lado, la plena convicción de que las personas son lo más importante en las organizaciones, reflejándolo en las iniciativas y programas que desarrollamos en Sanofi.

¿Qué es lo que más ilusión le hace de este premio?
El reconocimiento que lleva implícito. El entorno actual hace que debamos realizar restructuraciones profundas y, al mismo tiempo, liderar el cambio de cultura que requiere el reinventarse en sectores en plena transformación. Recursos Humanos tiene un rol estratégico clave en ambos, y a menudo no está suficientemente reconocido.

¿Qué retos se ha marcado para este nuevo año?
El convencer a los líderes y a la propia organización que es precisamente en épocas de crisis cuando más debemos invertir y focalizar en las personas.

¿Hacia dónde cree que se encamina la función del director de Recursos Humanos de las empresas?
El rol del director de Recursos Humanos es cada vez más estratégico; es decir, debemos seguir asegurando la excelencia operacional, pero al mismo tiempo y, sobre todo, acompañar a los líderes de las organizaciones hacia los cambios que el entorno requiere.

Ya no somos expertos en RRHH, sino líderes del cambio. Nuestro reto es el de crear entornos de alto rendimiento, en que las personas puedan aprender y desarrollar sus capacidades, y el crear las competencias que el propio negocio requiere a medio y largo plazo de manera proactiva.

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