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04/02/2014 El 50% de las personas que realizan un trabajo temporal a través de Hays Response acaban siendo contratados de manera indefinida por las empresas que solicitaron sus servicios, según datos facilitados por Hays, multinacional británica especializada en la selección de profesionales cualificados.

“Existen muchas luces y sombras en torno al trabajo temporal”, afirma Javier Renedo, manager de Hays Response en Madrid. Últimamente se ha venido criticando que el aumento de contrataciones se debe a contratos temporales. “En todo caso –añade- lo importante es que haya trabajo, independientemente del tipo de contrato”.

Según Renedo, en España hay una cultura que recela del trabajo temporal, cuando en otros países, como el Reino Unido, donde hay un mercado laboral más dinámico, es una opción muy buscada por muchos profesionales a la hora de buscar trabajo “porque está mejor pagado, porque ofrece múltiples experiencias laborales , porque les permite acceder a posiciones más elevadas que mejoran su currículo...”.

Desde la óptica de la empresa, la casuística es diversa, según Renedo. “Las vacantes temporales –comenta- se producen normalmente por suplencias o bajas temporales, por proyectos específicos, puntas de trabajo, o porque necesitan estos recursos y la casa matriz no les autoriza a aumentar la plantilla, así que prefieren contratar inicialmente a través de una empresa de trabajo temporal para que, en el momento que obtengan la autorización, puedan hacer el contrato indefinido.

“También hay muchos profesionales que ofrecen sus servicios a las empresas como autónomos, son gente con un bagaje de experiencia en muchos sectores, y con capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias concretas de la empresa. Esto les permite colaborar de una manera más flexible e incluso poder colaborar en diferentes proyectos. Actualmente, en el entorno en el que estamos viviendo, para el candidato, lo más importante es tener trabajo, ganar experiencia y hacer un currículo. “En muchas ocasiones, un contrato temporal permite que las empresas sepan cómo trabaja una persona y verificar si cumple sus objetivos. Si el trabajador lo hace bien, es muy posible que sigan contando con él e, incluso, que acaben contratándole, si surge una vacante”.

Para el responsable de Hays, el modelo británico no es cien por cien compatible en España, “porque la cultura y los mercados laborales de España y Reino unido son muy diferentes”, lo que no impide que sea opción muy interesante “muchas veces la única” para quien no tiene trabajo o para quienes sí lo tienen “pero quieren acceder a una posición superior a la que no llegarían en su empresa desde su ocupación actual”.

La demanda es diversa y se orienta a profesionales con conocimientos técnicos en un determinado sector, comerciales, perfiles tecnológicos o industriales, personal financiero o personal de atención al cliente, suplencias o procesos temporales como pueda ser una suplencia, picos de trabajo, una fusión. “También son habituales las colaboraciones puntuales de gente con muchos contactos que pueden ser altamente eficientes en un momento determinado”.

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