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13/05/2014 La semana pasada tuvo lugar una nueva jornada de especialidades Randstad en Barcelona, centrada en esta ocasión en el sector alimentación, en la que tres ponentes de alto nivel compartieron con los asistentes un ejemplo de buena práctica realizada en su organización. Yolanda Menal, directora de RRHH de Unilever, Luis Miguel García, director de RRHH de Nestlé, y Marcial Navarro, director de RRHH de Damm, coincidieron en destacar en sus intervenciones la importancia del modelo Agile en los cambios que están introduciendo en sus compañías en relación tanto a la gestión del talento como a todos los procesos relacionados con las personas.

Tras una presentación realizada por José Luis Martín, director de Grandes Cuentas Zona Este de Randstad España, Yolanda Menal expuso el modelo de Agile Working que llevan ya un tiempo implantando en Unilever a nivel mundial. Una iniciativa a nivel corporativo que en España se relanzó o impulsó con el cambio de sede (de Barcelona a Viladecans) hace pocos años. El objetivo, según explicó la directora de RRHH de Unilever, es conseguir los objetivos fijados con mayor flexibilidad y con menores restricciones, facilitando que “cada persona se focalice en su trabajo y en cómo lo hace, no dónde”.

Menal destacó la intensa campaña de comunicación interna que realizaron para convencer a los empleados de los beneficios que este modelo de gestión tiene tanto para la compañía como para los propios profesionales. Este programa tiene tres “patas”: el lugar de trabajo, la forma de trabajar, y la tecnología. Las tres tienen como objetivo común que cada profesional pueda trabajar a su manera, siendo eficaz y eficiente en la consecución de sus objetivos, y mejorando la interrelación con sus compañeros.

La siguiente ponencia, expuesta por Luis Miguel García, hizo hincapié en el modelo de gestión del talento de su compañía, que se basa en el concepto “learning agility”, y que tiene como objetivo último la identificación y desarrollo del talento de los profesionales de la multinacional para que contribuyan a impulsar el negocio. Para el director de RRHH de Nestlé, la nueva realidad en la que se desenvuelven las empresas obliga a la evolución de habilidades, posiciones y competencias, y para conseguirlo con éxito es necesario un aprendizaje rápido y ágil.

En su opinión, la capacidad de “aprender a reaccionar ante una nueva situación habla del potencial de la persona mejor que su inteligencia”. En el modelo de gestión del talento de Nestlé es más importante cómo se consigue el objetivo que el mismo hecho de conseguirlo, aseguró, y destacó cómo este modelo les ha llevado a crear una nueva matriz del talento de la compañía para cuyo correcto funcionamiento es imprescindible una excelente labor de comunicación y transparencia.

Por su parte, Marcial Navarro, director de RRHH de Damm, fue el encargado de cerrar la jornada con una ponencia en la que también se centro en el nuevo modelo de gestión del talento del grupo que han puesto en marcha para adecuarse al escenario en el que se mueve la empresa. Su objetivo actual es proveer talento capaz de abordar los nuevos proyectos del grupo, y coincidió con los otros ponentes en la importancia clave de la agilidad en el aprendizaje, aunque resaltó que la clave siempre es la actitud, y no sólo la aptitud de cada profesional. Navarro explicó las fases del modelo de gestión del talento en Grupo Damm e incidió en la necesidad de que cada profesional se haga responsable de su propia carrera.

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