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Banc Sabadell, MSD, Indra, Novartis, Cepsa, Vodafone, BBVA, Sacyr, Santander y ab energía, Premios Talent Mobility 2014

Videorreportaje de los Premios Talent Mobility 2014 de Lee Hecht Harrison

 
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10/06/2014 El “Programa de Continuidad Directiva” de Banc Sabadell ha sido reconocido con el Premio Talent Mobility 2014 de Lee Hecht Harrison, consultora de Soluciones de Talento del Grupo Adecco, que reconoce las mejores prácticas en Movilidad del Talento. La semana pasada, el Palacete de Pastrana de Madrid fue testigo de honor del acto de entrega de estos galardones, que celebran su primera edición y reconocen la movilidad del talento como un proceso integral que gira en torno a la capacidad de una organización para entender, desarrollar y desplegar eficazmente el talento.

Entre las más de 60 candidaturas presentadas, Banc Sabadell, MSD e Indra fueron los premiados en la categoría “Entender el Talento”, Novartis Farmacéutica, Vodafone y Cepsa se alzaron con el premio en la categoría de “Desarrollar el talento”, y finalmente, en la categoría “Desplegar el talento”, los premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison distinguieron los programas desarrollados por Sacyr, BBVA y Grupo Santander. La mención especial, que reconoce el mejor proceso global de gestión del talento, distinguió a la compañía ab energía.

Los I Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison reconocen a aquellas organizaciones caracterizadas por desarrollar actividades con el objetivo de detectar empleados de gran potencial, crear planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales, así como la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave.

En el acto de entrega de los premios, la directora general de Lee Hecht Harrison en España, Nekane Rodríguez, habló de la importancia que tiene el talento para toda empresa. A pesar de ello y haciendo referencia a estudios de Gallup, Nekane Rodríguez explicó que “sólo el 30% de los trabajadores está comprometido con su trabajo, el 50% no contesta al respecto y un 20% está descontento. Cuando un trabajador está descontento en el fondo está quemando a los clientes así como la reputación de marca. El objetivo es cambiar estas cifras para conseguir tener a los trabajadores lo más comprometidos posibles”.
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