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17/10/2014 En este 2014, año de su centenario, Puig se ha fijado un objetivo ambicioso para el 2020: situarse en el top 3 mundial de la perfumería selectiva, con una cuota del 12%. Para conseguirlo se plantean varios escenarios, que la compañía ha querido convertir en un caso de estudio en Harvard, la prestigiosa escuela de negocios norteamericana, donde además estudió el presidente ejecutivo del grupo, Marc Puig (en la imagen).

Según publica La Vanguardia, su autor, el profesor Pedro Nueno, presentó ayer el trabajo en un acto en el Iese al que asistieron más de 500 personas entre familiares, amigos, empleados y representantes del mundo empresarial.

"Un caso es una forma profesional de pensar la empresa desde otra perspectiva", explica Nueno. La esencia de Puig, una empresa familiar "cuyo objetivo es pasar mejorada a la siguiente generación", se escenificó con las palabras de Mariano Puig (artífice junto a sus hermanos Antonio, José María y Enrique del crecimiento en el siglo XX), Marc Puig (uno de los 14 primos de la tercera generación), y Josep Oliu, presidente del Sabadell y consejero de Puig.

Mariano Puig explicó que una sucesión en una empresa familiar es "un traje a medida", y que a sus sucesores sólo les dijo: "Touch people, porque las personas son el activo más importante, lo que vendemos es muy volátil". Un momento, el relevo, que Marc Puig recuerda con cierto "pánico, pero teníamos claro lo que había que hacer". Y los beneficios han crecido al 77% anual.

"El segundo siglo", que es como se llama el caso de Harvard, plantea escenarios pensando en el 2020: mantener el modelo actual con crecimiento orgánico y adquisiciones; crecer en cosmética y maquillaje, apoyándose en la empresa hermana Isdin; ampliar el foco en la moda (ahora sólo aporta el 6% del negocio), o apostar por China y Brasil.

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