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02/01/2015 Como CEO, ¿las palabras "vacaciones ilimitadas" le causan sudores fríos y la imperiosa necesidad de ocultar los pasaportes de todos sus empleados? Si es así, usted no es el único. La mayoría de los CEO sienten un cierto malestar en torno al concepto de vacaciones ilimitadas, lo que explica por qué sólo el 1% de las empresas estadounidenses ofrecen este programa.

Entre ellas Netflix, empresa pionera que inspiró a Richard Branson para anunciar recientemente una política similar para Virgin. Reed Hastings, directivo de Netflix, explica que su sociedad ejerce una "directiva de confianza" a la hora de programar sus días de vacaciones dejando el control en manos de los empleados.

Con esta práctica, a algunos directores les preocupa que su personal pueda eludir las responsabilidades laborales y opte por una semana de trabajo de cuatro días, pero los empleados hacen todo lo contrario. Esta política de vacaciones no trata de dar a los empleados el visto bueno a la pereza, es una cuestión de confianza, se les da poder para organizarse y cumplir mejor los objetivos. Y funciona.

Seamos realistas, una jornada de 9 a 17 horas no es compatible con la era digital. En SmartRecruiters, han visto resultados fantásticos al ofrecer vacaciones ilimitadas y horas flexibles. Se ha conseguido que los empleados tomen mayor control de sus funciones, colaboren mejor con sus equipos y trabajen más eficientemente mientras están en la oficina. El éxito no se mide por la cantidad de tiempo que los trabajadores pasan en la oficina, sino por los resultados.

El crecimiento de una sensación de confianza en toda la organización ha sido el mayor beneficio de una cultura de vacaciones ilimitadas en su empresa.

Aquí van los cinco beneficios que Ternynk aduce:
1. Se crean equipos mejor conectados y una mano de obra ágil
Según una encuesta de Glassdoor en 2014, tres de cada cinco empleados admiten que trabajan mientras están de vacaciones. La razón principal es que tienen miedo de quedarse rezagados. Una cultura de vacaciones abiertas alienta a los empleados a esforzarse individualmente, convirtiendo a los equipos más versátiles y fuertes.


2. Demostrar que piensa en los empleados como adultos hace que sean más responsables y valiosos
Capacitar a los empleados para definir su horario demuestra que son valorados y merecen su confianza. Un empleado que no tiene tiempo de terminar su proyecto y debe hacer horas extra finalmente se resiente. Deje que el empleado organice su tiempo y logrará alcanzar sus metas, esforzándose para futuros proyectos.


3. Se eleva la moral de los empleados, la felicidad y la productividad
Los estudios han demostrado que los empleados se desempeñan mejor cuando toman un tiempo para rejuvenecer y tienen menos estrés en su vida cotidiana. Ilimitado las vacaciones se les dan las horas flexibles que necesitan para conciliar el trabajo con otros aspectos de sus vidas. Además, los empleados comprometidos están siempre activos, incluso durante su tiempo libre. Se les podía ocurrir la próxima idea para su empresa mientras se relajan en la playa.

4. Puede ahorrar dinero a su empresa
Una política de vacaciones ilimitadas ahorra el costo de seguimiento y gestión de horario de su organización. También elimina la responsabilidad y gasto inesperado de tener que pagar los días de vacaciones acumulados y no utilizados.

5. Le ayudará a reclutar y retener a los mejores candidatos
Una cultura de vacaciones abiertas puede ser un fuerte diferenciador competitivo para la contratación. Los candidatos, ven con buenos ojos días ilimitados frente a los 16 días que la mayoría de las compañías estadounidenses ofrecen. El impacto puede durar mucho tiempo después de la contratación. Netflix, por ejemplo, registró un aumento en la participación de los empleados y la retención después de la introducción de su política de vacaciones ilimitadas.

Que quede claro que no hay un número mágico de los días de vacaciones que las empresas deben ofrecer sino más libertad para que los empleados concilien sus carreras profesionales con su vida privada, descubriendo nuevas perspectivas a través de los viajes, y alimentando el pensamiento creativo a través de proyectos. Los empleados más felices son los más innovadores y competitivos.

En el 2015, las políticas de vacaciones ilimitadas serán vistas no sólo como un beneficio o gratificación, sino como parte de la elaboración de una cultura de la empresa de alto rendimiento basada en la confianza y el respeto. La pregunta que debe hacerse no es "¿Cuántos días de descanso merecen mis empleados merecen?" sino "¿cómo me fortalezco con empleados más inteligentes y responsables en 2015?"

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