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14/01/2015 El Interim Management se está consolidando como una solución operacional para las organizaciones al permitirles disponer, de forma temporal, de directivos de alto nivel y experiencia probada para resolver situaciones complejas o liderar proyectos que exigen un expertise concreto.

Carme Tomàs, Business Development manager de Talent Search People Interim, participó en una charla organizada por MOA BPi para informar a los directivos que están siguiendo programas de outplacement con ellos sobre los beneficios y convenientes de escoger el Interim Management como salida profesional.

Para aquellos que se sintieron seducidos por la figura del Interim Manager, Carme Tomàs hizo hincapié en los consejos para ser un buen profesional Interim:
- Infórmate bien sobre esta modalidad y su funcionamiento, evalúa si puede ser una opción para ti.
- Define qué servicios deseas proporcionar.
- Trabaja con empresas de servicios de renombre que mantengan una estrecha colaboración con sus profesionales Interim, tengan una buena cartera de clientes y dispongan de recursos comerciales para la promoción de estos servicios.
- Networking. Clave para el éxito de cualquier profesional Interim.
- Prepárate para el automarketing. Al tener que vender tus servicios a empresas y clientes, una reunión cara a cara no es igual a una entrevista de trabajo tradicional.
- Crea un buen CV adaptado a esta modalidad, incluyendo la lista de logros más importantes.
- Actualiza tu CV cada vez que completes una asignación.
Sé ordenado en la gestión administrativa de tu actividad como Interim.
- Sé flexible, especialmente en cuanto a lugar de trabajo, funciones y honorarios.
- Prepárate para manejar los períodos sin asignaciones.

El Interim Management, que nació en los años 70 como respuesta a una crisis económica en USA, UK, Holanda y Alemania, se ha ido extendiendo de un modo progresivo por todo el mundo, especialmente en Europa, gracias a las multinacionales que replican allí donde van las best practices de otros países.

España, reacia a los cambios, ha sido uno de los países más tardíos en aceptar el Interim Management como solución viable a las necesidades temporales de las organizaciones, pero ya estamos viendo claros signos de proliferación de asignaciones en esta figura, no sólo en multinacionales sino también en el amplio tejido pyme español.

Las empresas nacionales comprenden que para triunfar en un mundo globalizado deben disponer de las mismas o mejores armas que sus competidores y ser capaces de tomar decisiones rápidas. Eso es justamente lo que permite el Interim Management: disponer de profesionales altamente cualificados y experimentados en un lapso de tiempo mínimo y exclusivamente para el tiempo necesario.

Las ventajas para las organizaciones son evidentes, pero… ¿y para los profesionales? ¿Es el Interim Management una buena solución para ellos? Lo cierto es que todos aquellos que lo han probado repiten. Trabajar como Interim permite ser tu propio jefe, escoger aquellas asignaciones que están ajustadas a tus conocimientos, conciliar trabajo y vida familiar, mayor control sobre las condiciones de trabajo y, sobre todo, desarrollo de habilidades y experiencia en nuevos mercados.

Aún así, todavía existe miedo entre los directivos y profesionales experimentados españoles a escoger este camino; un miedo que básicamente responde a un desconocimiento de esta figura.

Ciertamente, escoger el Interim Management como salida profesional no es el camino más fácil, pero sí puede ser una opción más que interesante para aquellos directivos que tras una exitosa carrera profesional desean ser dueños de su tiempo y sus ingresos.

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