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23/01/2015 Cualquier resultado en una organización es la consecuencia inevitable de un desempeño. En Atesora consideran que "la responsabilidad de un jefe consiste en facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores, para que cada uno de ellos incremente su desempeño y, por consiguiente, sus resultados". Es la única manera que concibe de responder con efectividad a los nuevos y cambiantes desafíos del entorno externo en el que se desenvuelven las organizaciones a día de hoy.

De ahí que Atesora haya organizado el próximo 27 de febrero el taller-presentación Líder-coach 232, donde se darán a conocer las diferencias entre el enfoque de un líder-coach frente a los postulados de la “jefatura” tradicional. El líder-coach entiende, acepta –y, sobre todo, pone en práctica- que su función principal es facilitar el desarrollo continuo de sus colaboradores para que éstos consigan sus objetivos. Construye su liderazgo, asimismo, sobre su devoción de servicio hacia sus colaboradores y convierte el éxito de éstos es el suyo propio. Dispara en ellos su auto-consciencia y la responsabilidad como principales nutrientes de su compromiso y resultados. El cimiento sobre el que se asienta el modelo de líder-coach es la confianza, tanto la que muestra hacia sus colaboradores como éstos hacia él, que le faculta para establecer un contrato psicológico muy poderoso.

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