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20/05/2015 Teaming es una iniciativa solidaria ideada en 1998 por el holandés Jil Van Eyle con el objetivo de ayudar a los demás mediante donaciones de un euro. Ahora, se ha unido al exjugador y entrenador de fútbol, Eusebio Sacristán, y al psicólogo del deporte y fundador de Psicosport, Jaume Martí, para lanzar el Teaming Institute, un proyecto que hoy en día fomenta la implantación del Teaming en las empresas y forma a directivos y empleados en la creación de valores y de trabajo en equipo.

¿Cuál es la filosofía Teaming?

La filosofía Teaming consiste en microdonaciones que realizan los empleados por voluntad propia –por ejemplo, donando un euro de su nómina– y que se destinan a un proyecto con fines solidarios elegido por ellos mismos, al que la empresa puede sumarse doblando la cantidad obtenida por sus trabajadores. Así, a través del Teaming todas las aportaciones que de manera individual resultarían invisibles se transforman en una potente ayuda a iniciativas sociales consensuadas que, a su vez, contribuye a reforzar la cohesión del capital humano de cualquier compañía.

Actualmente, más de 1.500 empresas de todo el mundo -800 de ellas, españolas- participan en este proyecto. ¿Cómo se han ido adaptando a estos 17 años que llevan ayudando?

Hemos detectado que, en los últimos años, las empresas que se animan a practicar el Teaming lo hacen cada vez con mayor vocación por medir cuál es la capacidad real de trabajo que tienen sus equipos. El Teaming se ha convertido en una filosofía que puede trasladarse a todos los ámbitos de cualquier compañía, un concepto que notamos que cada vez cuesta menos de interiorizar por parte de las organizaciones, sobre todo en comparación con hace 17 años. Aquellas empresas que invierten más recursos en la felicidad de sus empleados son las que se muestran más receptivas a la hora de acoger la iniciativa Teaming, ya que son capaces de ver antes que las otras los beneficios que puede aportar su implementación.

¿Cuál es la clave para construir valores en equipo? ¿Qué supone esta implantación de valores en una empresa?

Con tal de construir valores en equipo, lo primero que hay que averiguar es cuál es la capacidad de las personas para trabajar de manera conjunta dentro de una empresa, en general, o de un departamento, en particular. Implantar valores en una empresa es un proceso que exige, pero también aporta cierta madurez a una organización, ya que la convierte no sólo en un mejor centro de trabajo sino también en un espacio donde los empleados pueden tomar las riendas de las acciones de la compañía en la que trabajan –en materia de Responsabilidad Social Corporativa, por ejemplo–. Adaptación al cambio, compromiso, esfuerzo, constancia, superación, motivación y confianza son sólo algunos de los valores que el deporte nos enseña a diario y que pueden aplicarse en cualquier organización.

¿Cómo trabajará el Teaming Institute en este sentido?

Para conocer el nivel de trabajo en equipo que se desarrolla en una empresa aplicamos el ‘Teaming Test’, un termómetro que aporta información sobre el estado actual de factores tan relevantes como la comunicación interna, la motivación, la burocracia o el liderazgo, entre otros, dentro de la misma. En este primer año, el Teaming Institute tiene la intención de formar a 500 nuevos Teaming Managers en España que, a través de cursos de formación y charlas eminentemente prácticas, serán los embajadores del proyecto Teaming Institute dentro de las empresas.

¿Cuáles son los principales objetivos que se ha marcado?

El Teaming Institute nace con el propósito de dar a conocer y asesorar a las empresas en la puesta en marcha de esta iniciativa solidaria de trabajo en equipo. Nuestra mayor ambición es crecer a nivel internacional, desarrollando filiales en los 40 países en los que ya se está practicando el Teaming. Actualmente ya tenemos un acuerdo con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey para que sea nuestro socio en México y otros países de Latinoamérica.

Empresas como Laboratorios Cinfa llevan a cabo esta iniciativa solidaria. ¿Qué beneficios les puede aportar a las compañías?

Las empresas que implantan este modelo de microdonaciones como práctica habitual permiten construir valores a sus empleados que contribuyen a reforzar su sentimiento de pertenencia y cohesión. Laboratorios Cinfa lleva más de tres años promoviendo el Teaming en el sí de su organización y, con el nacimiento del Teaming Institute, se ha convertido en una importante empresa que da voz a nuestro movimiento colaborando con nosotros a través de su experiencia y sirviendo de referencia para futuras nuevas compañías.

Desde Teaming Insitute formarán a directivos y empleados. ¿Es más importante formar a la dirección o a la plantilla?

El Teaming Institute pretende formar a ambos colectivos, ya que resultan igual de importantes a la hora de promover acciones solidarias en equipo. Trabajamos codo con codo con compañías en las que el Teaming ha sido una idea que los directivos han propuesto a los empleados y al revés, con empresas en las que le Teaming ha sido una idea de los trabajadores que ha acabado contagiando a los directivos. La experiencia nos ha enseñado que es importante explicar el Teaming a todos los niveles, pues es un proyecto que ponen en marcha las personas pero que se ve fuertemente reforzado cuando cuenta con el compromiso de los máximos responsables de las compañías.

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