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05/06/2015 La comunicación interna de las ventajas de la retribución flexible es el gran reto al que se enfrentan las compañías de nuestro país. Aún asignatura pendiente en muchas empresas, se trata de un beneficio social tanto para las empresas como para los trabajadores. La retribución flexible permite sacar más partido al salario del empleado sin incrementar costes para la empresa.

Este fue uno de los temas con más protagonismo en la segunda edición del congreso Factor Humano 2015, el encuentro de referencia del profesional de Recursos Humanos que se celebró la semana pasada y reunió a numerosos representantes de las principales empresas españolas, entre ellas Edenred, empresa líder en beneficios para empleados (como el Ticket Restaurant) que dedica en su página web un apartado a este aspecto.

El reto al que se enfrentan las empresas por conseguir instalar planes de retribución flexible beneficiosos es mayúsculo, y la clave pasa por el departamento de Recursos Humanos (RRHH), el cual tiene que estar convencido de que quiere poner en marcha el plan y apostar por la simplicidad ya que “es un proceso más sencillo de lo que la gente piensa, tanto de gestionar como de explicar”, según la directora de Compensación del Grupo Accenture, Miriam Martínez.

En esta misma línea, Antonio Naz, directora de la Unidad de Gestión de Directivos del Grupo Santander, considera que desde Recursos Humanos debemos ser prescriptores de estos sistemas para que los empleados conozcan y puedan aprovechar todas las ventajas de esta modalidad de pago.

“A veces pecamos en exceso en hablar de netos, brutos… y la gente no lo visualiza. Tenemos que comunicar la retribución flexible de forma más sencilla, con mensajes del tipo ‘Te vas a ahorrar dos meses de guardería’”, dice Carmen Izquierdo, directora de Relaciones Laborales y Compensación del Grupo Everis.

¿Por qué invertir en retribución flexible?

A la hora de invertir en este beneficio social, las empresas pueden obtener múltiples ventajas. Para Dirk Bil, de Alstom, “la Retribución Flexible permite incrementar el salario sin aumentar costes”. Aunque sus efectos tal vez no se vean a primera vista, “se trata de una inversión en el empleado que permite pasar de hablar de salario base a Compensación Total. La Retribución Flexible deberíamos tenerla todas las empresas”, concluye Accenture.

Sin embargo, muchas empresas no se deciden a implantar estos sistemas ya que a pesar de ser flexible, “es algo en lo que hay que ser rígido y tenerlo todo muy bien controlado. Sin embargo, una vez orientados y planificados, estos planes no requieren mucha gestión”, explican desde el grupo Everis.

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