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10/06/2015 El programa “Whizzy” de la compañía Affinity Petcare ha sido galardonado con el Premio “Talent Mobilizer” a la Mejor Empresa en Talent Mobility 2015 otorgado por Lee Hecht Harrison, consultora de recolocación y gestión del talento del Grupo Adecco. Estos premios, que buscan reconocer las mejores prácticas en Movilidad del Talento, también han reconocido a las empresas Grupo Damm, BAT Iberia y LG en la categoría “Entender el Talento”. Por su parte, Gas Natural Fenosa, Sodexo y Samsung han sido distinguidas en la categoría “Desarrollar el Talento”. En tercer lugar, el premio Talent Mobility en la categoría “Desplegar el Talento” ha recaído en BBVA, Orange y Affinity Petcare. En esta segunda edición de los Premios Talent Mobility, celebrada en Madrid, las menciones especiales han distinguido a las empresas Campofrío y Banc Sabadell.

Los Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison reconocen las mejores prácticas en movilidad de Talento. Es un reconocimiento a las organizaciones caracterizadas por actividades como la detección de empleados de gran potencial, la creación de planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales y la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave. Por este motivo, el certamen se estructura en un proceso integral de gestión del talento, que sustenta el movimiento del talento y que gira en torno a la capacidad de una organización para entender, desarrollar y desplegar eficazmente el talento, en respuesta a las necesidades empresariales.

Categoría “Entender el talento”

En la categoría “Entender el talento” los Premios Talent Mobility reconocen los esfuerzos de las empresas por detectar y evaluar el talento, así como su comunicación interna. En esta categoría el Grupo Damm ha sido galardonado por su modelo de gestión del Talento impulsado por el programa “Agility”. La premisa parte de gestionar el talento desde un nuevo paradigma, dado que las necesidades de las organizaciones resultan cada vez más cambiantes y menos predecibles. Así, su redefinido modelo de gestión del talento es capaz de identificar y desarrollar la capacidad de las personas a adaptarse a nuevos retos aplicando lo que han podido aprender en situaciones anteriores. El programa “Agility” nace de una nueva filosofía de Gestión del Talento, fundamentada en cuatro pilares clave: la agilidad de aprendizaje, el autodesarrollo, las fortalezas y la innovación.

Por su parte, los II Premios Talent Mobility también han reconodico el programa de intercambio de talento entre países de BAT Iberia denominado “Job Swapping”.  Con este programa se impulsa el intercambio cultural y se busca ganar exposición y compartir mejores prácticas entre ambos países. Los costes asociados son mínimos, limitándose a los gastos de viaje y alojamiento, además es de muy sencilla ejecución debido que al tener una duración por debajo de tres meses, es considerado “Bussiness trip”, por lo que no implica aprobaciones internacionales.

Finalmente en la categoría “Entender el talento”, también se ha distinguido el programa “Crece” impulsado por LG y que permite que los empleados diseñen su propia carrera profesional así como el ritmo al que quieren hacerlo. Esta es la base del programa “Crece”, que tiene por objetivo mejorar el rendimiento y las capacidades actuales de cada empleado, al tiempo que se los capacita para que aprovechen futuras oportunidades laborales.

Categoría “Desarrollar el talento”

En la categoría “Desarrollar el talento” los II Premios Talent Mobility valoran el empowerment y el perfeccionamiento de aptitudes. En esta categoría ha sido distinguida la apuesta por la formación de las jefaturas llevada a cabo en Gas Natural Fenosa con el “Proyecto Jefaturas”. Se trata de un programa de formación destinado a aumentar las capacidades de ejecutivos, directivos o mandos intermedios para hacer frente a los nuevos retos de la compañía en los nuevos procesos de distribución y comercialización.

Por otra parte, en esta categoría también ha sido reconocida la empresa Sodexo por su programa “Ser manager Sodexo” que tiene como objetivo la formación de las habilidades directivas en los mandos intermedios. Este programa de desarrollo profesional está compuesto por diferentes módulos en formato e-learning con un contenido eminentemente práctico, dotado de novedosos recursos pedagógicos. El objetivo final es fortalecer las competencias del manager como líder de equipos, siguiendo unos altos estándares de calidad y profesionalidad.

Por último, en el apartado “Desarrollar el talento”, los premios organizados por la consultora Lee Hecht Harrison han premiado el programa “You are the Galaxy star”, impulsado por Samsung y que pone el foco en el desarrollo del talento de los cargos intermedios de la empresa, los middle managers. “You are the Galaxy star” es un programa de desarrollo del talento que tiene como objetivo dar a conocer los valores y los ejes de actuación de Samsung. Jugando con las palabras y también aprovechando el éxito de ventas, Samsung decidió vincular el programa al producto estrella de la firma, el Samsung Galaxy.

Categoría “Desplegar el talento”

Finalmente en la categoría “Desplegar el talento”, que pone el énfasis en la transición de carreras y la reorganización del ingenio, los Premios Talent Mobility 2015 han distinguido el programa “Whizzy” impulsado por Affinity Petcare. El programa “Whizzy”, que la empresa puso en marcha en 2013, gira en torno a tres ejes principales: impulsar la innovación en el trabajo, potenciar la cultura del empowerment y, por último, animar a los participantes a ser “agentes de cambio”. Además este proyecto ha sido también galardonado con el Premio “Talent Mobilizer”  a la Mejor Empresa en Talent Mobility 2015 al ser considerado la mejor práctica del año.

Además, los Premios Talent Mobility también han distinguido la iniciativa el “Pool de talento” impulsada por BBVA. Este proyecto tiene como objetivo detectar y mantener el talento disponible dentro de la propia organización, y evitar la fuga de cerebros. La idea básica es que dentro de la extensa plantilla hay personas vitales que no solo deben seguir trabajando en la compañía, sino que deben poder crecer y desarrollarse dentro de ella.

También ha sido reconocido en la categoría “Desplegar el talento”, el programa “Leader coach” de Orange que forma parte del programa de desarrollo “Top 400”. Este proyecto se estructura en torno a dos ejes: el individual y el colectivo. En el apartado individual, los participantes pueden acceder a un curso de formación en la materia que tienen a su disposición en el Orange Campus. En el plano colectivo, se ha creado el “programa líder-coach” que en esta edición 2014-2015 engloba distintas áreas de aprendizaje: desde la formación convencional, al coaching grupal, la participación en un campus digital y el voluntariado corporativo.

Mención especial

Para el año 2016, Campofrío se ha propuesto reconocer el talento de los más jóvenes con su programa “Young Talent Time”, que ha merecido una mención especial en la segunda edición de los Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison. El objetivo no es otro que identificar, desarrollar y reconocer el talento de los más jóvenes. Una vez seleccionados los candidatos, estos participarán es un intensivo programa de formación denominado Training & Development. Se trata de un programa de seis meses de duración cuyo objetivo es que los participantes profundicen en las diferentes áreas de trabajo de la empresa y los diferentes mercados internacionales.

Finalmente, la segunda mención especial de los galardones  Premios Talent Mobility de Lee Hecht Harrison ha recaído en el proyecto el “Plan Triple”, puesto en marcha por Banc Sabadell. Una iniciativa que incluye tanto palancas de transformación y evolución organizativa como una visión renovada de la función de RRHH. En este sentido entre los proyectos específicos, puestos en marcha en 2014, destaca la BS Business School, una herramienta de desarrollo directivo dirigida a los TOP300 de Banco Sabadell.

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