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16/10/2015 ATREVIA, consultora de comunicación, ha organizado una nueva edición del Foro ATREVIA Personas con el tema “Bridge Building. Conecta perspectivas para conectar equipos”. De la mano de Jordi Robert-Ribes, se ha analizado la ventaja que supone mejorar la confianza y las relaciones personales para favorecer el compromiso de los empleados y, en consecuencia, la vinculación de los mismos con los objetivos corporativos. Así, como ha afirmado Jordi Robert-Ribes, “un minuto mirándose a la cara equivale al envío de diez mil emails”.

Estimular la participación y colaboración entre los equipos de una empresa, además, fomenta el intercambio de conocimiento y el desarrollo profesional de los empleados, no solo a nivel individual sino empresarial. De esta manera, la falta de comunicación entre departamentos de una misma empresa impacta directamente en la cuenta de resultados: reduce los beneficios e incrementa los costes.

“Hay que conectar continuamente en la empresa, todos los días de la semana”, ha señalado Jordi Robert-Ribes durante el Foro ATREVIA Personas y ha añadido que “la conexión de perspectivas tiene tres etapas: primero la exploración, es decir, ¿con quién conectamos?; la segunda, la construcción de la confianza; y la tercera, el mantenimiento”.

Cada empresa está llamada a adaptar el team building a su contexto real, desde una óptica de inclusión, fomentado el engagement de todos los perfiles que trabajan en la compañía. Los directivos deben aprender a construir relaciones basadas en el contacto y el “cara a cara”: relacionarse directamente genera confianza y permite a los empleados compartir todo aquello que son capaces de aportar, creando redes de contactos a través del networking interno.

Las diferentes organizaciones tienen la responsabilidad de provocar y fomentar el contacto entre los trabajadores de diversas áreas, independientemente de su ubicación geográfica y de sus dinámicas de trabajo para generar un ambiente colaborativo de intercambio de ideas y generación de contenido.

Las empresas están llamadas a provocar el encuentro, a conocer a sus empleados y utilizar ese conocimiento junto a las grandes dosis de creatividad para conseguir que los empleados “se encuentren” de un modo natural.

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