LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

noticias

NOTICIAS

01/02/2016 Un ascenso siempre resulta una buena noticia a nivel profesional. Sin embargo, ejercer de líder puede resultar, a veces, estresante, complicado y frustrante.

Como mando intermedio será necesario liderar un equipo de trabajo y luchar por obtener los mejores resultados, a la vez que se trabaja por sacar el máximo partido de cada uno de los miembros. La posición en el organigrama empresarial puede implicar también ciertos obstáculos, pues supone ubicarse en medio de los altos directivos y los recursos humanos que forman parte del departamento.

A priori puede parecer un poco complicado cumplir con ambas partes. Por este motivo, el coach, Javier González, sugiere algunas pautas a partir de las cuales empezará a ser más sencillo desempeñar tu cargo de mando intermedio con éxito:

1. Haz de tu equipo un equipo emocionalmente inteligente. Tu puesto te permite tener una relación directa con los miembros de tu equipo de trabajo. Por lo tanto se podrá potenciar la creación de un equipo en el que primen la participación y la colaboración entre ellos y contigo, así como generar un clima en el que la toma de decisiones sea más creativa. Todo ello será beneficioso en el entorno y redundará en la productividad.
   
   
2. Haz de la comunicación tu principal aliada. Comunicar de forma eficaz es una tarea más compleja de lo que parece. Buena muestra de ello son los conflictos que surgen en el entorno laboral, ya sea por los malentendidos o por la falta de comunicación entre superiores y subordinados. Escucha activa, potenciación de canales de comunicación y empatía serán algunas de las herramientas que podrás emplear.
   
   
3. Finalmente, también puedes aprender a ser más asertivo a la hora de expresar tus opiniones y decisiones, tanto con tus subordinados como con los directivos que están en un escalafón superior sin el temor de desagradarles. El poder expresar tu visión y criterio de una forma directa, clara y constructiva es otra vía para afianzar y legitimar tu cargo y la idoneidad de que lo ostentes.

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas