LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

noticias

NOTICIAS

24/02/2016 El concepto de cultura laboral está en constante movimiento con el objetivo de satisfacer las necesidades de las nuevas generaciones de trabajadores. Asimismo, las exigencias económicas repercuten directamente en la gestión de las empresas. Es por este motivo que, ahora más que nunca, los líderes tienen más oportunidades y mayor necesidad de aprovechar su equipo de trabajo.

Guy Parsons y Allan Milham, autores del libro How Curious Leaders Win, argumentan la necesidad de que los líderes se adapten a un nuevo estilo de gestión con la finalidad de mantenerse al día con las demandas del mercado. En este sentido, consideran que ha quedado ya destronado la imagen del líder que se sentaba en su despacho, detrás de su escritorio, y delegada tarea tras tarea, y se ha evolucionado hacia un líder que no tiene miedo a mostrar cierta vulnerabilidad y que solicita la ayuda activa de sus empleados.

En este contexto, ambos autores definen 4 características de los grandes líderes:

No a las credenciales

Los buenos líderes no necesitan de credenciales para demostrar su valía o para apaciguar a sus empleados. Por lo tanto, no presumen de su posición dentro de la empresa y se preocupan más por aportar nuevas ideas que por un cargo. En este sentido, son capaces de asumir que no todo lo saben y que no siempre tienen grandes ideas en mente.

No son dictadores

Los líderes 'del pasado' solían ejercer un tipo de gestión muy vertical, dirigiendo hacia sus empleados los pasos exactos a seguir en su trabajo. Hoy en día, los buenos jefes han aflojado estos parámetros. “El líder tiene que mostrar una voluntad de compartir el acceso a los empleados a aquellos temas que, en el pasado, no se les permitió pensar” explica Milham.

Aceptan nuevas ideas

Los nuevos líderes son capaces de escuchar y recibir nuevas ideas por parte de sus empleados, para integrarlas en los proyectos empresariales. “Nunca sabes de donde vendrá una gran idea”, afirman. De este modo, se fomenta un ambiente laboral en el cual los trabajadores suelen estar más motivados e inspirados.

Están dispuestos a mostrar vulnerabilidad

Hoy en día, un líder no es un 'sabelotodo'. Antiguamente, las palabras ‘debilidad’ o ‘vulnerabilidad’ eran consideradas tabú en la alta dirección. No tenían valor para decir un “no sé”. Ahora, “la gente quiere ver la humanidad del liderazgo”, asegura Milham. Por eso, la vulnerabilidad ya no es vista como un rasgo negativo y no se valorará como un líder ineficaz a aquel que exponga no saber alguna cosa.

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas