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01/03/2016 Cuando lideramos un equipo de trabajo es importante tener presente los objetivos de producción. Pero también debemos saber que no podemos, únicamente, echar mano de los resultados finales para motivar a nuestros empleados, pues seguramente resultará improductivo.

Más allá de la cifra de negocio, hay muchas maneras de mantener al equipo de trabajo motivado. Algo que repercutirá directamente en una mejora de su eficiencia y de su productividad. Los líderes de las organizaciones no pueden olvidar que los empleados son, en primer lugar, personas y, por lo tanto, pueden experimentar épocas de excelencia productiva y de estancamiento. Por eso, es conveniente emplear toda una serie de herramientas que estimulen las ganas de trabajar más y mejor.

En este sentido, el coach, Javier González, nos ofrece estas cuatro pautas, mediante las cuales podremos mejorar y  aumentar la motivación de nuestro equipo de trabajo:

1. Hazles partícipes de las problemáticas y retos que surjan. Al saber que se cuenta con ellos estás reconociendo su valía, otorgándoles confianza y  generando a su vez, la sensación de implicación y, por lo tanto, de compromiso hacia un objetivo común.
2. Felicítales cuando el trabajo esté bien hecho. Todos sabemos que es nuestra obligación hacer lo que se espera de nosotros, es decir, cumplir con nuestras tareas de forma óptima. Pero también es cierto que nos sentimos más motivados cuando nuestros superiores nos reconocen el esfuerzo realizado y los logros conseguidos.
3. Flexibilidad. Favorece, si tienes margen para ello, un sistema de trabajo por el que todos los miembros del equipo se puedan organizar tareas y horarios de forma más autónoma y flexible, de tal manera que, impere el trabajo hecho frente al cumplimiento de un horario férreo de entrada y salida.
4. Escucha a las personas de tu equipo. Esto significa entender lo que te dicen y la situación en la que se encuentran.

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