LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

noticias

NOTICIAS

07/03/2016 Ser convocado a una entrevista de trabajo ya es una buena noticia en sí misma. Lo más probable es que otros cien candidatos hayan aplicado a la misma oferta y tú seas uno de los cinco o seis finalistas a los que la empresa quiere conocer personalmente, así que deberás prepararte a conciencia para la cita. Ese es el escenario de partida elegido por Liz Ryan, fundadora y CEO de Human Workplace, quien desgrana en Forbes tres errores fatales a evitar en cualquier entrevista de trabajo.

El primero de ellos es explicar la historia errónea. "Nunca olvidaré la historia que me explicó Susan, la CEO de una organización sin ánimo de lucro que quería contratar a un responsable de Marketing. Era el primer perfil de ese tipo que la compañía se planteaba contratar a tiempo completo y disponía de 70.000 dólares para hacerlo", recuerda Ryan. "Susan eligió tres personas para entrevistar, dos de ellas procedían del mundo empresarial y la tercera, del tercer sector. En la tercera entrevista, Susan les pidió que eligieran un momento en el que sus conocimientos y sus instintos les hubieran hecho salir airosos y me habló de Eliza, una de las candidatas", prosigue Ryan.

Eliza le explicó a Susan que había estado trabajando durante 24 meses en el desarrollo e implementación de un nuevo proceso de automatización de la fuerza de ventas de su empresa, conformado por 700 personas, y que al terminar su implementación, el 62% del equipo de Ventas adoptó ese nuevo proceso en apenas tres meses. "Susan la miró boquiabierta porque... ¡Eliza no estaba pensando en las necesidades diarias que implicaba el puesto dentro del departamento de Marketing de la modesta compañía de Susan! Definitivamente, Eliza debería haber escogido una historia sobre un momento concreto -no dilatado en el tiempo- en el que ella hubiera utilizado su ingenio para resolver un problema", subraya Ryan.

No hacer preguntas durante la entrevista también es un error. "Cuando el director de RRHH te plantee si quieres hacele alguna pregunta, es importante que lo hagas y que, además, pongas el foco en el papel a desarrollar, los desafíos y oportunidades que conlleva el puesto ofertado; ya dejarás las preguntas sobre el plan de salud de la empresa o la política de vacaciones para más adelante", apunta la CEO de Human Workplace.

Ryan sugiere tres buenas preguntas que puedes plantearle a tu interlocutor en ese momento:

• ¿Qué rasgos espera que su nuevo empleado demuestre en el corto plazo? ¿Por qué son esos los factores más importantes?
• ¿Cuáles son las prioridades del departamento para 2016 y cómo deberían ser llevados a cabo por mí o por la persona que finalmente incorporen en la empresa?
• ¿Cuáles son los clientes internos y externos del puesto? ¿Qué esperan cada uno de ellos de la persona que ocupe finalmente el puesto?

Otro error a evitar es pasar totalmente desapercibido para el reclutador. "Uno de los mayores obstáculos a los que se enfrentan los solicitantes de empleo es que los responsables de contratación están sobrecargados mentalmente y tienen demasiados asuntos encima de la mesa, así que si uno no destaca y deja huella durante su entrevista de trabajo, es probable que el encargado de la selección se olvide fácilmente de él", concluye Liz Ryan. 

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas