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16/03/2016 El éxito de un negocio depende en gran medida de saber qué empleados hay que retener y cuáles se deben dejar marchar para obtener la máxima productividad y rendimiento a largo plazo.

Retener el talento más adecuado para una empresa es, a veces, una labor muy complicada. Identificar a los trabajadores que generarán mayor productividad y serán más beneficiosos a largo plazo para la compañía es esencial para conseguir los objetivos planteados y el éxito del negocio. “Una evaluación precisa y objetiva del potencial es imprescindible para determinar qué trabajadores serán más adecuados para alcanzar los objetivos marcados”, señala la directora comercial de Hays España, Noelia de Lucas.

Hay 3 puntos clave para retener el mejor talento en una empresa

Centrarse en el potencial a largo plazo

Tener en cuenta el recorrido que puede tener el trabajador en la compañía y el valor que aportará a medio-largo plazo es vital para apostar por esa persona. Para tomar una decisión así entran en juego varios factores. “Es importante determinar quiénes son los trabajadores ‘estrella’ y qué cualidades tienen en común con la nueva fuerza laboral. Asimismo, ofrecer verdaderas oportunidades de crecimiento profesional, invertir recursos y tiempo en su desarrollo”, afirma Noelia de Lucas.

Reconocer los logros profesionales de los trabajadores ‘estrella’

Existe el riesgo de que al permitir que los empleados ‘estrella’ sepan exactamente lo importantes que son para la compañía, se vuelvan presuntuosos y busquen empleo en otros lugares. Por este motivo, muchos jefes evitan elogiar a sus trabajadores, algo que no siempre es positivo. De Lucas apunta que “reconocer el trabajo cuando está bien hecho puede ser un aliciente para que el empleado siga esforzándose y mejorar”.

Nadie es indispensable

Es casi imposible que un negocio prospere y tenga éxito si no hay ninguna rotación en plantilla. Sin un ingreso constante de nuevas ideas, perspectivas y competencias la empresa se estanca y cae en la complacencia. La compañía debe estar preparada para perder a los trabajadores ‘estrella’ y que su ausencia no sea notable. Para ello es clave preparar a los llegados para alcanzar las cuotas de rendimiento de los mejores empleados. Según la directora comercial de Hays España, una buena retención de talento no es lo mismo que una alta retención de personal. Hay que saber diferenciar entre aquellos trabajadores que realmente aportan valor a la compañía y los que no lo hacen.

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