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11/04/2016 Entre las recomendaciones principales destacan encontrar a personas, tales como coach o asesores, que te ayuden a cambiar. Además, es importante recargar fuerzas para ser más productivo y utilizar las mejores habilidades de uno mismo para afrontar las debilidades.

Habitualmente, las personas introvertidas se caracterizan por tener una gran resistencia al cambio. Pero John Brandon ofrece en este artículo publicado en INC.com, 3 consejos para ayudar a estas personas a ser mejores líderes.

Generalmente a las personas introvertidas no les gustan las situaciones nuevas ni los cambios. Conocer gente nueva también puede suponer un gran esfuerzo para ellos. Prefieren retos y situaciones fácilmente predecibles. Cuando se trata de liderazgo, se autoanalizan constantemente, pero son incapaces de implementar nuevas ideas o metodologías, por la "incomodidad" que ello les supone.

De ese modo, la capacidad de liderazgo de esas personas se ve reprimida. Para poder afrontar este problema, las personas introvertidas han de estar dispuestas a cambiar. Han de ser conscientes de que, al no aceptar el cambio, se estarán quedando estancados y la gente no querrá seguirlos. Ser el "cascarrabias" que no reacciona a las tendencias, demostrar la falta de flexibilidad y una mente cerrada a nuevas ideas en el lugar de trabajo, podría derivar en última instancia en un fallo completo de la figura del líder, que se queda estancado mientras su equipo crece.

Para intentar cambiar esa dinámica, John Brandon propone actuar en estos 3 puntos:

Incorpora a otras personas al proyecto

La mayoría de las personas introvertidas prefieren "volar solos". Y esta es una maldición que se retroalimenta indefinidamente. Como no nos gusta incluir a otros, nos sentimos cada vez más aislados y esto hace que no cambiemos, ya que no tenemos a alguien que nos haga ver nuestras debilidades. 

Una buena forma de incorporar a otros al proyecto es conversar y compartir ideas y anotaciones. Además, el hecho de que otras personas se unan al proyecto hace que la idea inicial crezca de forma exponencial. También obtendremos un beneficio adicional: Conectaremos más con esas personas (ya que a todos nos gusta que nos incluyan en nuevas ideas/proyectos)

Los introvertidos necesitan ayuda para entender nuevas situaciones, procesamiento de información nueva y adaptarse a circunstancias cambiantes. Cuando incluimos a otros, obtenemos la ayuda que necesitamos. El principal consejo aquí es: encuentra personas que te ayuden a cambiar.

No olvides descansar

El liderazgo requiere de mucho esfuerzo y energía. Y ese esfuerzo es mayor si el líder no dispone del impulso que proporciona un equipo. Por otro lado, encontrar tiempo para descansar también se hace más complicado cuando se está ejerciendo el liderazgo. Este cansancio lo notan más los introvertidos (ya que delegan menos en su equipo) y es uno de los motivos principales por los que este colectivo encuentra mucho más difícil el liderazgo que los extrovertidos.

Para poder afrontar esto, hay que programar las actividades y dedicar el tiempo necesario a descansar. La productividad se resiente si la persona no disfruta de los descansos necesarios.

Los líderes introvertidos han de ser conscientes del tiempo y esfuerzo que invierten en una tarea y lo que obtienen a cambio. Si se "regala" demasiado tiempo, el líder introvertido "sufrirá" y no estará rindiendo al nivel adecuado. Sin embargo, a los líderes extrovertidos les motiva mucho la naturaleza caótica del liderazgo, por lo que su nivel de "sufrimiento" es mucho menor.

Utiliza tus mejores habilidades para afrontar tus debilidades

Aunque puede parecer obvio, en muchas ocasiones las personas intentan hacer frente a sus debilidades utilizando sus habilidades más "débiles". Esto les hace parecer poco genuinos y, aunque dediquen un gran esfuerzo para mejorar sus debilidades, en la mayoría de ocasiones el fracaso es inevitable porque utilizan sus "peores" recursos.

Utilizar nuestros "puntos fuertes" en este proceso funciona. Nos da el poder de cambiar y, para ello, sólo dependemos de nosotros mismos, usando lo mejor que llevamos dentro.

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