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08/06/2016 En una entrevista realizada en la publicación digital INC a Stephan Aarstol, el CEO y cofundador de Tower, una empresa de tablas de surf tipo paddle, se asegura que un recorte de las horas de duración de la jornada laboral, repercute positivamente en el ánimo de los trabajadores y lo vuelve más productivos.

INC ha entrevistado a Stephan Aarstol, co-fundador y CEO de tablas paddle de la marca de Tower, que tras reducir a cinco horas la jornada laboral de sus empleados, ha incrementado sus beneficios económicos y productivos.

Este CEO asegura “se desperdicia” mucho tiempo durante el día, ya que en una jornada laboral de ocho horas, sólo en dos o tres de ella se está siendo realmente productivo. El resto es tiempo que se dedica a simular que se es productivo por miedo al despido. Por ello, Aarstol ha acortado la jornada de trabajo de sus empleados a sólo cinco horas, quien además explica, que  la alta exigencia, por el aumento de la presión tras la reducción del tiempo laboral, no sólo ha optimizado el ritmo de trabajo si no también, el ritmo de crecimiento de la empresa.

El co-fundador de Tower y autor del libro “The Five-Hour Workday” (Cinco horas de trabajo por día) asegura que esta mejora del rendimiento es posible gracias a los “avances tecnológicos”, que permiten realizar varias tareas simultáneas en una corta fracción de tiempo.  

Además, afirma que la escasez, ya sea de tiempo o de recursos, potencia la creatividad de los trabajadores, que se ven forzados a utilizar herramientas de productividad que de otra forma no utilizarían, creando nuevos modelos empresariales y convirtiéndolos en “una ventaja competitiva”. No obstante, Aarstol asume que, si es necesario, este modelo se puede adaptar a otro con semanas de trabajo de 60 horas.

“La felicidad es una herramienta de productividad que se fomenta poco y que, sin embargo, aporta calidad a la gestión del tiempo”, explica Aarstol, quien también afirma que los trabajadores “son más leales porque ven el trabajo como lo que es ahora, lo que financia su extraordinaria vida” y que supone una “renegociación de su fuerza de trabajo” donde “las personas ya no viven para trabajar si no que trabajan para vivir”, mejorando su calidad de vida.

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