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27/06/2016 Los grandes líderes trabajan con las emociones de sus equipos, permitiéndoles obtener de ellos refuerzos positivos que impulsen una buena predisposición al trabajo, inspirándoles para que creen un vínculo que una la empresa, su trabajo y los resultados.

INC destaca cuáles son las cuatro principales emociones y sentimientos que un líder debe potenciar en sus equipos para mantenerles motivados, despiertos y activos.

1. Ser parte de algo más grande que ellos mismo

El enfoque basado en la consecución de trabajos grandes, relevantes que pueden, incluso, estar vinculados en la ayuda a otros supone despertar en los empleados un sentimiento de estar sirviendo para algo más que para avanzar en sus logros personales.

Los líderes han descubierto que la raíz del compromiso no es encontrarse a sí mismo, si no encontrar una causa por la que estar dispuesto a luchar. Como líder, pocas cosas son más importantes que la definición de un "objetivo" que vincule a la gente con el proyecto.

2. Tener un sentido de pertenencia

Cuando las personas no sienten que pertenecen a un lugar o que son valoradas, malgastarán su tiempo cambiado su forma de interactuar o de desarrollar el trabajo con el fin de crear ese valor, en lugar de construirlo para su equipo u organización.

INC recomienda cerrar el círculo con el refuerzo y transmisión de tres sentimientos: "Soy valioso", "mi trabajo lo es" y “no podemos ganar sin mis contribuciones".

3. Ir hacia una aventura significativa

Una aventura con sentido es un viaje que tiene elementos de riesgo, desafío, emoción, suspense, resultados desconocidos y un premio que haga que valga la pena el esfuerzo. Por ello, INC recomienda plantearse cuestiones como

• ¿Cuál es la aventura que desea llevar a su gente?
• ¿Tiene un objetivo incorporado?
• ¿Pone a prueba los límites, fortalezas, voluntad y habilidad contra la adversidad?

4. Saber cómo sus contribuciones hacen una diferencia en la vida de otro ser humano

Esto tiene mucho que ver con el punto número uno. A veces la inmersión en el trabajo diario no nos permite ver que los resultados inciden directamente en los demás. En este caso no tiene por qué ser, si quiera, de fuera de la empresa sino de dentro de ella, hacia otros compañeros.

La oportunidad es simple, hay que tomarse un tiempo para ver el impacto y las consecuencias que tiene un trabajo y, después, comunicarlas al equipo como premio por su esfuerzo. Hágales conocer y escuchar los resultados de sus esfuerzos.

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