LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

noticias

NOTICIAS

14/07/2016 Las empresas empiezan a dejar de lado las gratificaciones económicas destinadas a sus empleados para recompensar su trabajo con otras acciones- como vales de viaje, concursos y asesoramiento o cursos gratuitos- y, de paso, incentivar de esta manera su motivación y creatividad, reforzando su lealtad y satisfacción hacia el trabajo que desarrollan para la compañía.

Según un artículo publicado en INC, expertos como David Heath, co-fundador y CEO de Bombas, dedican la mayor parte de su tiempo a pensar en cómo mejorar la motivación y vinculación con la empresa de sus trabajadores. Para ello, los modelos de gratificación empresarial empiezan a girar hacia otras tendencias que, además de reconocer el trabajo de los empleados, sirven para afianzar la motivación laboral, así como su fidelidad y percepción de la imagen de la empresa.  

Heath defiende una incorporación de cuatro tácticas de motivación creativas para obtener tal fin. La primera es fomentar la participación dentro de la comunidad social. La proyección de valores como la empatía con colectivos desfavorecidos facilita una transmisión más rápida de aspectos relacionados con la colaboración interprofesional y el ambiente laboral. Por ello, Bombas da a cada nuevo empleado 10 pares de calcetines de la marca. Para que, dentro de la primera semana, los empleados los repartan a una persona con necesidad.

El objetivo, según Heath, es "inculcar en los empleados que en lo que estamos trabajando va más allá de recibir un sueldo a final de mes". Además, el equipo de 15 miembros en Bombas también hace visitas regulares a los refugios locales, donde los empleados tienen que pasar tiempo con las personas y las organizaciones benéficas que los están asistiendo.

En segundo lugar, existen acciones directas de gratificación como la de ofrecer un viaje. Cada trimestre, los empleados del proveedor del sistema telefónico en nube de San Francisco Dialpad nomina a un par de empleados cuyo ganador recibe un viaje con todos los gastos pagados a cualquier lugar que él o ella elija.

"Cuando regresan, tienen que presentar su experiencia de viaje y cómo se correlaciona con su vida", afirma Morgan Norman, vicepresidente de marketing de Dialpad.

La tercera de las tácticas se relaciona con la proporción de asesoramiento profesional, acción que se realiza en empresas como Zuora, una firma con sede en California Foster City que según Todd Pearson, vicepresidente senior de la firma, tiene como objetivo “animar a la gente a pensar en su carrera a largo plazo, incluso si no está en mi equipo”.

En el caso de Zuora, los ejecutivos se reúnen con los empleados de forma individual, y a petición del trabajador, para estudiar sus objetivos e informarles sobre qué aspectos pueden mejorar o caminos que deben seguir para alcanzarlos.  

Finalmente, en cuarto lugar, se encuentran las pequeñas medidas destinadas al reconocimiento laboral que en el caso del proveedor de seguridad de Duo, se traduce en una petición al equipo de señalar al mejor compañero semanalmente y culmina con un reconocimiento público o una felicitación a título personal.

En palabras de Ambrosia Vertesi, vicepresidente de Duo, la apreciación de estos reconocimientos es mayor de la que pudiera parecer. De hecho, asegura que una semana se le olvidó hacer este reconocimiento y “varios miembros” de su equipo acudieron a él “decepcionados”.

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas