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29/09/2016 Numerosos estudios ponen de relieve la relación entre la motivación y productividad, como el desarrollado por científicos de la Universidad de Warwick (Reino Unido), que establece que un empleado satisfecho registra un rendimiento un 12% superior a otro que no lo está.

Dado el impacto de la motivación en el desempeño profesional, los directivos y líderes empresariales deben centrar parte de sus esfuerzos en poner en marcha medidas que mejoren la implicación de los equipos.

Este tema ha sido abordado por el Grupo P&A, especializado en liderazgo y Recursos Humanos, en numerosos artículos publicados en su blog, en los que se describen las técnicas con las que cuentan las compañías para incentivar la motivación laboral.

¿Cómo puede un gerente o jefe de equipo activar esta satisfacción laboral?

●     Contagiando el entusiasmo. ¿Por qué la gente se ríe al ver a otra persona carcajeándose, aun sin conocer la causa de la risa? La causa está en las llamadas neuronas espejo, encargadas de generar vínculos emocionales a partir de la voz o las expresiones y gestos. Estos neuroconectores actúan de forma inconsciente determinando la respuesta de una persona en función del comportamiento del interlocutor y las relaciones laborales no están exentas de su intervención. De este modo, si el directivo se muestra entusiasta, proactivo y amable contagiará su comportamiento al resto del equipo; lo mismo ocurre si desarrolla una actitud pasiva o agresiva.

●     Delegando tareas. Aunque algunas personas puedan pensar que asignar nuevas funciones a los trabajadores genera rechazo por parte de la plantilla (entendiéndolo como más carga de trabajo), lo cierto es que el empoderamiento es clave para mejorar la motivación profesional. Al fin y al cabo, a todas las personas les gusta sentirse realizados y percibir que sus superiores confían en ellos, sin necesidad de estar sometidos a una supervisión constante.

●     Fomentando el desarrollo personal. Un trabajador que se siente competente y seguro en su puesto estará más motivado en la empresa. Por este motivo, la capacitación profesional contribuye notablemente a que los colaboradores adquieran mayores conocimientos y evolucionen, reafirmando su satisfacción e implicación.

●     Reconociendo los logros. ¿A quién no le gusta que le alaben? Desde el ‘Qué bien te sienta ese corte de pelo’ hasta ‘Enhorabuena por el informe’, el reconocimiento enciende la motivación de las personas y las incita a ser mejores y no defraudar a quienes han confiado en ellas. Ahora bien, no hace falta que un empleado realice una operación millonaria para agradecer su esfuerzo ni tampoco que la empresa haga una fiesta en su honor. Un sencillo agradecimiento ante pequeños avances será suficiente para mantener al equipo motivado. 

●     Creando vínculos personales. Uno de los elementos que influyen en el grado de motivación laboral de los trabajadores son las relaciones sociales, hasta el punto de que tener un mejor amigo en la oficina aumenta la satisfacción en un 50%. En consecuencia, los líderes deben reforzar los lazos personales a través de la implantación de políticas que favorezcan la interacción, la creación de espacios de trabajo colaborativos y la puesta en marcha de actividades externas en las que la plantilla pueda socializar.

Si te ha interesado este artículo, puedes profundizar más en el tema de la motivación laboral descargándote de forma gratuita el ebook Clima laboral y satisfacción de la plantilla: cómo crear lugares de trabajo motivadores redactado por el Grupo P&A.

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