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31/10/2016 Retener a un equipo profesional dentro de la empresa es mucho más rentable, en cuanto a tiempo y dinero, que arriesgarse a iniciar una búsqueda de nuevo talento y ver qué tal encaja dentro de la organización. Por ello las compañías han empezado a invertir en programas de incentivos y beneficios sociales, con el objetivo de mejorar su percepción sobre ella y, por tanto, aumentar su fidelidad, así como evitar la pérdida de esos empleados que, con su trabajo, han logrado asentar en el negocio.

Los empresarios saben lo importante que es contar con un equipo capaz y tratar de mantenerlo a largo plazo. La adaptación de un nuevo empleado, para que empiece a ser productivo, requiere de 3 meses de espera y preparación, como mínimo. Por ello, cuidar a los trabajadores es una parte fundamental del trabajo de las empresas, así como tratar de rentabilizar las inversiones en formación y acciones de incentivos que permiten recuperar los costos de su reclutamiento, retención y mantenimiento de sus niveles de desempeño.

Sin embargo, las rutinas empresariales actuales inician ciclos de rotación de empleados que puede perturbar el sistema organizativo y sus niveles de productividad, motivación y cuenta de resultados. ¿De qué manera? Según un artículo publicado en Eremedia, los costes asociados a la sustitución de un trabajador, en general, se puede clasificar en tres categorías:

• Costes de separación. Son los más inmediatos e incluyen gastos previsibles vinculados a la indemnización por despido y todo el proceso que conlleva la salida de un empleado.
  
  
• Costes de contratación. Son todos aquellos gastos que van acumulándose desde el momento en que se necesita actualizar la descripción del trabajo, hasta el coste en formación que va a producir el nuevo integrante.
  
  
• Costes de productividad. Son un poco más difíciles de cuantificar ya que, en ellos, se incluyen no sólo las horas de productividad que pierde la empresa hasta que esa nueva persona llega al puesto que ha quedado libre, sino también el tiempo que otros empleados pasan tratando de tomar el relevo, sumado al tiempo que necesita el nuevo trabajador para llegar al nivel de producción y productividad del empleado anterior, que puede ir desde unos pocos días hasta varios meses dependiendo del tipo de puesto.

Pero el tiempo no es el único coste de la productividad. Cada vez sale un empleado de una empresa, se lleva consigo toda la experiencia y conocimientos que aportaba a su puesto de trabajo, así como los beneficios de cualquier formación que recibió durante su estancia allí.

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