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26/01/2017 Reconocer el trabajo de los trabajadores de una empresa repercute en la forma en la que estos empleados perciben a su compañía, les fideliza y aumenta su nivel de productividad. Incentivar acciones que reviertan en una mejora del trabajo corporativo, no sólo beneficia a la empresa, sino que afianza la unión que debe tener una plantilla como equipo.

Sodexo España ha identificado las cinco estrategias que toda empresa debe seguir si lo que busca es aumentar en un 30% y 20% la productividad y compromiso de los empleados, respectivamente, y en un 27% sus propios beneficios.  Para ello, la compañía apuesta por la inversión en una política de reconocimiento profesional.

Son varios los estudios que han demostrado la correlación que existe entre la felicidad de un empleado y su nivel de fidelización con la empresa para la que trabaja, el aumento de su productividad laboral y la disminución de su rotación. En este sentido, Sodexo recomienda tener en cuenta cinco factores que son claves a la hora de asegurar el éxito de este tipo de políticas:

1. Invertir en comunicación. Hay que dar a conocer, tanto a empleados como futuros aspirantes a un empleo dentro de la empresa, qué acciones desarrolla la compañía en materia de retribuciones o beneficios sociales.
2. Adaptarse a las expectativas. Para que un programa sea eficaz hay que tener en cuenta las características de cada empleado. No todos buscan o necesitan lo mismo y con el fin de acertar y que sea efectiva la acción que perciben en reconocimiento a su trabajo, hay que tratar de enfocar dichos programas a razón de su situación personal y familiar. De hecho, según Sodexo, el 70% de los colaboradores afirman que serían “más leales” si su empresa personalizara los beneficios que les concede.
3. Perfilar las recompensas. El objetivo de una retribución laboral, sea de tipo económico o social, es la de reforzar determinados comportamientos. Sin embargo, Sodexo advierte de una clara tendencia a premiar los resultados o la antigüedad frente al trabajo diario, alineado con los valores de la empresa.
4. Elección del momento. En cuanto a la periodicidad de los reconocimientos, el 65% de los empleados considera que éste debería realizarse al menos una vez al mes. No obstante, hay que diferenciar entre felicitaciones y premios puntuales por un buen resultado, desarrollo del trabajo, etc.
5. Implicar a todos los departamentos. Hay que tratar que toda la empresa se impregne del espíritu de este tipo de acciones, con el fin de no generar desigualdades por departamentos.

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