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01/02/2017 La batalla generacional que se están produciendo dentro de las plantillas de trabajo de las empresas y la hegemonía de los Millennials, está produciendo que se olviden la gran variedad de atributos que tienen otras generaciones de trabajadores. Saber valorar lo que ofrece cada uno de estos grupos de edad va a permitir a las compañías consolidar sus equipos y ganar en competitividad.

La Generación X es la gran olvidada en la guerra que mantienen los Millennials y los Baby Boomers. A menudo los departamentos de Recursos Humanos están demasiado enfocados en atraer el talento joven y en la creación de estrategias que permitan su colaboración con los profesionales seniors, que olvidan que existe una generación con casi la misma experiencia que los Baby Boomers y con la adaptabilidad que, en líneas generales, presentan los Millennials.

En este sentido, Brad Szollose, experto en cuestiones de liderazgo entre generaciones, señala en declaraciones recogidas en un artículo publicado en INC, que los “X” es una generación “desaprovechada”.

Szollose revela que, a pesar de ser profesionales cualificados y comprometidos con sus empresas, y pudiendo ascender en sus carreras, esta generación no busca aumentar su nivel de responsabilidad. Según el experto, los “X” comparten con los Millennials prioridades laborales ligadas a la conciliación por encima de un gran salario, por tanto, a la hora de aceptar o no un ascenso, estos trabajadores prefieren mantener un equilibrio en su vida personal y profesional, frente a una mejora de sus condiciones laborales.

Por otro lado, Szollose también alerta sobre las preocupaciones que comienzan a tener esta generación. Dada su falta de intención por asumir más responsabilidades en detrimento de su calidad de vida, la Generación X teme que, tras la inminente jubilación de los Baby Boomers, sean los Millennials los que tomen el papel de líder. Y es que una de las creencias que mantienen estos empleados es que, en la actualidad, no hay nadie lo suficientemente preparado para hacer frente a los retos del futuro.

La solución, según Szollose, pasa comenzar a entrenarles para que, después, puedan llenar los cargos ejecutivos que vayan quedando vacíos, independientemente de si los empleados están en un papel específico liderazgo.

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