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28/02/2017 En el mundo empresarial de hoy día, no importa qué grandes sean tus cualidades como directivo si no sabes cómo dirigir un equipo. Ser un importante hombre de negocios, con una visión clara hacia dónde se quiere dirigir la compañía, no funciona si no se transmite de forma correcta esta meta al resto de empleados. Una tarea que no siempre es fácil ya que se desarrolla en un entorno cada vez más competitivo, con importantes cambios tecnológicos en los sectores y teniendo que lidiar con una plantilla cada vez más diversa.

Los grandes líderes lo son, no por su influencia o visión -aunque también son cuestiones importantes- sino por su capacidad de transmitir dichos valores y objetivos al resto de equipos que de ellos dependen. Por ello, un artículo publicado en INC ha descrito cuáles son las cinco claves que definen una dirección basada en la eficacia.

1. Saber comunicar. La confianza en un grupo de trabajo repercute en su nivel de compromiso. Así lo aseguran algunos estudios que han analizado los factores que intervienen en la productividad laboral y, entre ellos, se encuentra la capacidad de comunicar dichos valores. La buena comunicación construye relaciones reales dentro de la empresa y promueve la visión de cohesión y el trabajo en equipo, en lugar de depender de una sola misión común.
   
   
2. Reconocer los logros. Las empresas que apuestan por culturas basadas en el reconocimiento mejoran sus niveles de rendimiento laboral y algunos de los motivos que explican este fenómeno se sitúan en la alta exigencia que acumulan algunos sectores frente a la capacidad de sus líderes por valorar el trabajo bien hecho y los objetivos alcanzados. Se trata de reforzar las actitudes basadas en la constancia, el esfuerzo y la fidelidad, tres cuestiones cada vez más valoradas y, sin embargo, escasas en fuerzas de trabajo más jóvenes.
   
   
3. Establecer metas razonables. Fijar objetivos es necesario a fin de hacer avanzar a la compañía en materias de innovación y competitividad. Sin embargo, en ese continuo afán por mejorar, los líderes a menudo olvidan establecer plazos alcanzables y metas sostenibles en el tiempo que, fruto de estas condiciones, acaban por abandonarse. La falta de claridad, enfoque o de una habilidad concreta para completar los objetivos marcados genera, por otro lado, una alta frustración en los equipos, lo que acaba repercutiendo en su rendimiento y relaciones con otros compañeros.
   
   
4. Estrechar lazos. Otro aspecto vital de ser un líder es la accesibilidad. Hay que asegurarse que las conexiones laborales internas no se pierden. Del mismo modo que se haría con un cliente, los empleados deben estar al día de la actualidad de la empresa, no deben de olvidar que detrás de un negocio hay personas y que las decisiones que se toman se hacen con una motivación concreta. Esta será la única manera de que su sentimiento de unidad con la compañía no desaparezca, al tiempo que se mejoran aquellos aspectos que puedan ir surgiendo por el camino.
   
   
5. Controlar el estrés laboral. A veces presionar a los equipos supone una buena manera de sacar lo mejor de ellos, ya que permite observar qué fortalezas y debilidades tienen a la hora de enfrentar un problema. Sin embargo, si no medimos la frecuencia con la que forzamos a los empleados estos pueden acabar sintiendo síndromes como el ‘burnout’ o, lo que es peor, estrés.

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