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08/03/2017 Tras la resaca de cifras y datos sobre la posición de la mujer en el mundo, en general, y el empresarial, en particular, la realidad que viven las líderes y trabajadores va más allá del Día Internacional de la Mujer. Experiencias como la que relata Lisa Abeyta, fundadora y CEO de APPCityLife, son el reflejo de lo mucho que queda por avanzar en cuanto a cuestiones de género relativas a discriminación, oportunidades, ascensos y proyecciones profesionales.

Lisa Abeyta, fundadora y CEO de APPCityLife, una plataforma aplicaciones móviles específicas para ciudades, cuenta cómo ha sido su experiencia en lo que ahora llaman: liderazgo femenino. Que el mismo estilo de dirección que el de cualquier hombre sólo que con muchos más “obstáculos”, tal y como relata la propia Abeyta en un artículo publicado en INC.

Esta directiva cuenta que, tras solicitarle una charla para una organización nacional de mujeres, cayó en la cuenta que todo lo que necesitaba era contar cómo había sido su propia experiencia profesional.

“Después de haber llegado a mi propio papel a través de una combinación de suerte, trabajo duro y un valioso apoyo y el asesoramiento de los que me rodean, me encontré preguntándome cómo podría hablar con otras mujeres sobre liderazgo, especialmente, cuando hace sólo una década, no podía ni imaginar que yo podría pasar mis días como lo hago ahora”, describe Abeyta.

“Cuanto más pensaba en mi mensaje, me di cuenta de mi propio viaje era todo lo que podía compartir y, con él, las lecciones que había aprendido por mí misma a medida que crecía en mi nuevo papel”, cuenta la directiva mientras relata cómo cambió su visión de “madre” a la de “empresaria” tras presentarse la oportunidad. Y en este sentido, las lecciones que da Abeyta son siete:

1. El valor de la autenticidad. Sea cual sea el estilo personal de cada individuo, la autenticidad de un mensaje, una personalidad, forma de entender la vida y trabajo es lo que conecta a las personas y la hace seguir un objetivo común.
   
   
2. La ira no es un sustituto de la fuerza. Abeyta señala que, incluso cuando una mujer se enfrenta a un caso de misoginia, a una falta de respeto o de insubordinación, si se permite que la ira sea el combustible que alimente la respuesta, ésta irá en línea la forma en la que actuemos, centrándonos más en el rencor o la crueldad que en la razón, lo que puede desvirtuar nuestras propias decisiones y conducirnos a malos resultados.
   
   
3. No hay espacio para los rumores. Las críticas sin sentido, rumores o chismes no deben caber en un espacio de trabajo. Se debe crear una relación de confianza en la que un empleado sea capaz de acercarse para comentar qué aspecto va mal en la empresa y porqué.
   
   
4. La bondad no es un signo de debilidad. “A veces es fácil de confundir a ser duro con ser un buen líder -señala Abeyta- y hay momentos en que la dureza es exactamente lo que se necesita, pero la bondad proviene de la fuerza y es una opción que hace que las situaciones difíciles sean más fáciles”.
   
   
5. La compasión es el combustible de la lealtad. Para generar un entendimiento mutuo hay que ponerse “en los zapatos del otro”, entendiendo las respuestas en función de las circunstancias personales y profesionales de cada persona con la que interactuamos. No obstante, Abeyta matiza que es deber del líder “mitigar el impacto” de dicha reacción de cara al resto del equipo.
   
   
6. ¿Ganar una batalla y perder la guerra? Abeyta destaca la importancia de escoger en qué conflictos se entra. “Tanto si se está dando prioridad a las quejas del cliente como si se tolera ciertas insubordinaciones de los miembros del equipo, hacer que tener claros qué rasgos o valores de la empresa no son negociables. Si luchas cada ofensa leve, el resultado sólo será resentimiento, aunque si siempre cedes nadie confiará en tu autoridad”.
   
   
7. La integridad es mejor compañero que el éxito. “No importa lo tentador que sea retractarse de valores”, señala Abeyta. ‘Tener palabra’ es el mayor aliado de un líder y para no caer en inconcluencias es vital ser “prudente. “Es mejor recibir el golpe y aguantar el intacto que elegir el éxito basado en la falta de honradez o en una ética pobre”.

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