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14/03/2017 La competencia en el lugar de trabajo es a menudo inevitable. De hecho, es un ambiente de trabajo que suelen impulsar algunos líderes con el objetivo de generar un aumento de la productividad laboral, sin embargo, un exceso de esta práctica puede derivar también en altos niveles de estrés y ansiedad innecesarios.

Anteponer los resultados personales por encima del compañerismo es un error habitual en los ambientes laborales que incentivan la competitividad como un entorno por el que motivar la productividad de los trabajadores.

Es cierto que la competición genera un espíritu de superación en los miembros de un equipo, sin embargo, hay que tener claros cuáles son los límites y cómo una buena actitud de grupo puede ser igual de valorada que un buen resultado personal, de mismo modo que se ha de entender que supone una práctica que debe alejarse del agotamiento, el estrés, la angustia y la ansiedad laboral.

Pero ¿cómo avanzar en una empresa competitiva sin caer en estos errores? Un artículo publicado en INC ha dado las cuatro claves:

1. Evaluar el campo de juego. Para empezar los jugadores deben ser compañeros y no competidores. ‘Pisar a otros’ o ‘pasar por encima de ellos’ puede que permita lograr las metas marcadas de forma más rápida pero menos eficiente en el largo plazo. Uno debe brillar por su con su propia luz y nunca depender de los fracasos, errores y posiciones de otros empleados. En lugar de comparar las habilidades personales con las de ellos, hay que hacer un esfuerzo por aprender de sus capacidades, en definitiva, sacar los mejor de cada persona y nutrir al equipo con nuestros propios valores, ética y moral.
2. Identificar nuestra posición. Es importante saber distinguir cuál es nuestra fortaleza, qué es lo que nos distingue de otros o en qué somos potencialmente buenos, ya que sólo así se podrá destacar de entre la masa sin necesidad de recurrir a las malas prácticas. Para ello, sólo hay que observar en qué tarea, proyecto o porqué resultado hemos sido elogiados o premiados. Además, por lo general, las personas suelen ‘brillar’ en aquellas tareas, áreas y trabajos que disfrutan desarrollando, casi como una pasión.
3. Búsqueda de un propósito. En los entornos competitivos la motivación debe ir más allá de la búsqueda de un resultado, por tanto, debemos identificar cuál es nuestro propósito personal para/con la empresa, proyecto o idea y preguntarse ¿por qué hago lo que hago? O ¿hacia dónde quiero llegar con un buen resultado? La búsqueda de objetivos a corto, medio y largo plazo permiten crear una dinámica de trabajo estable en el tiempo, además de un ambiente de trabajo impresionante.
4. Alinear la misión con la posición profesional y las capacidades personales. Todo debe ir en consonancia. Para que un objetivo sea viable nuestras tareas deben estar relacionadas en algún punto con él o terminará definiéndose de “inalcanzable” y, por tanto, improductivo y generador de frustración profesional. Lo mismo ocurre con nuestra posición dentro de la competición, actitud laboral y forma de trabajo.

Hay que considerar de qué manera los talentos individuales encajan en el rompecabezas que permite a un equipo obtener el éxito. También, aliviar el estrés al concentrarse en el empuje de los puntos fuertes para ayudar al equipo a seguir adelante o descubrir los problemas del negocio y aportar soluciones alineadas con una cultura de reconocimiento, es decir, utilizar las habilidades personales para modificar procesos ineficientes e ineficaces y proyectar los éxitos hacia el exterior vía CV o LinkedIN).

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