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26/04/2017 Coincidiendo con la celebración del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, el próximo 28 de abril, Fundación máshumano, en colaboración con Stimulus e ICADE, están trabajando sobre el concepto “Empresa humana y saludable” con el objeto de que las organizaciones centren sus planes estratégicos en la persona y adquieran conciencia de que el bienestar de sus empleados es esencial para crecer como empresa. Pero, ¿qué piensan los trabajadores del estrés relacionado con el empleo?

Analizando los datos de mortalidad laboral del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, se observa que, en 2016, la principal causa de muerte en el trabajo fueron los infartos y derrames cerebrales, con un aumento del 14,3% respecto a 2015. El estrés laboral está asociado a un incremento de la probabilidad de sufrir problemas cardiovasculares, como arritmias o hipertensión arterial, pero, también patologías más serias como infarto o ictus.

En este sentido, el estrés es el segundo problema de salud laboral más denunciado en Europa, después de los trastornos musculoesqueléticos. El sondeo de opinión paneuropeo realizado recientemente por ESENER, Encuesta Europea en Empresas sobre Riesgos Nuevos y Emergentes, ha revelado que:

• El 72% de los empleados considera que la reorganización del trabajo o la inseguridad laboral son las principales causas de estrés ocupacional.
• El 66% lo atribuye el estrés a las horas trabajadas o a la carga de trabajo.
• El 51% de los empleados denuncia que el estrés laboral es habitual en su puesto.
• El 59 % atribuye el estrés a sufrir intimidación o acoso.
• Cuatro de cada diez empleados piensan que el estrés no se gestiona adecuadamente en su lugar de trabajo.

Desde hace 15 años, Fundación máshumano trabaja con las empresas para impulsar su transformación cultural, implantando las nuevas formas de trabajo del siglo XXI, humanizando los entornos y centrando el eje principal en las personas. La directora del Área de Empresas de la Fundación, Stephanie Zweifel, considera que “los pilares fundamentales para revertir la situación actual es hacer hincapié en el liderazgo humano positivo, colocar a la persona en el centro de la empresa y crear ambientes y espacios saludables para el trabajo“.

Más del 50% de las bajas laborales en Europa se deben al estrés relacionado con el trabajo

Patrick Légeron, Fundador de Stimulus, Doctor en Psiquiatría en el Hospital de Sainte‐Anne en Paris y autor de publicaciones científicas sobre riesgos, manifesta que “la creación de ambientes de trabajo saludables demuestra que las organizaciones que promueven y protegen la salud de los trabajadores son las compañías más exitosas y competitivas en el largo plazo y, con mayor tasa de retención de empleados”.

Légeron, además, considera que se debe reducir la brecha existente entre las evidencias científicas sobre relevancia del bienestar laboral y la realidad en las organizaciones. “En España y Francia no hay una gran implantación de programas que reduzcan el estrés si lo comparamos con países como Dinamarca, Suecia, Finlandia”, añade.

Un problema generalizado es que la mayor parte de las empresas centra el bienestar laboral en la salud física de sus empleados, sin prestar atención a su salud mental. En este sentido, José María Peiró, Catedrático de Psicología en la Universidad de Valencia, director del Instituto de Investigación de Piscología de los RRHH e investigador del estrés laboral señala que “las compañías tienen que ser productivas pero también humanas para que sus empleados puedan contribuir a esa misión fundamental sintiéndose satisfechos consigo mismos y realizados como personas”.

¿Cómo se crean ambientes de trabajo saludables?

El equipo de investigación y análisis de la Fundación máshumano concluye con una serie de indicaciones o consejos para avanzar hacia entornos laborales saludables:

• La empresa tiene que combatir factores de riesgo como la mala organización del trabajo, la falta de recursos, el desequilibrio entre contribuciones y compensaciones, agravios comparativos, carga laboral, falta de autonomía y conciliación, malas relaciones interpersonales, acoso psicológico, etc.; y reforzar elementos de protección como el sentimiento de inclusión social, las oportunidades de desarrollo o el apoyo de compañeros y superiores.
• Promover la adquisición de habilidades de liderazgo saludable: el desarrollo del reconocimiento, la escucha activa y la inteligencia emocional.
• Enseñar a las personas a gestionar su estrés proporcionando apoyo diario.

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