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28/04/2017 Edenred, experto en el campo de los vales de servicios prepago para empresas que busca mejorar la eficacia de las organizaciones y el poder adquisitivo de las personas, ha dado las 10 claves que permiten incrementar la felicidad de los empleados y, por tanto, aumentar su compromiso con la empresa. Y es que fidelizar a los empleados permite asegurar la productividad y competitividad de las compañías.

Las empresas son conscientes de la importancia de contar con empleados lo más felices posibles y los beneficios que obtienen con ello. El primero, sin duda, retener a los buenos profesionales pero además, y no menos importante por aparecer en segundo lugar, ser más productivas. Así lo afirma un estudio de la Universidad de Warwick que señala que un empleado feliz es un 12% más productivo, mientras que uno infeliz es un 10% menos.

Sin embargo, no existe una fórmula definitiva para tener un empleado feliz, puesto que cada empleado es único pero, desde Edenred, han dado 10 medidas que pueden ayudar a lograrlo.

• La comunicación interna es fundamental para poder crear empatía y saber cómo valoran los trabajadores a una empresa

La mejor forma de saber si los empleados están contentos o no, es preguntándoles. De esta forma se identificarán los posibles problemas internos para, después, ponerles solución.

En este sentido, existen numerosas herramientas como chats internos, newsletters o incluso apps que puede ayudar a los responsables de las empresas a saber qué piensan sus empleados, qué le preocupa o qué siente, algo esencial para hacerles sentir valorados y, de paso, mejorar nuestros procesos internos.

• Celebrar los logros: Poner el foco en lo positivo y premiar los buenos resultados

Es importante reconocer el buen trabajo y así hacer sentir al empleado partícipe de los logros de la empresa. Esto no sólo favorece el buen clima laboral sino que hace que el empleado se sienta respaldado, reconocido y valorado.

• Delegar y marcar objetivos

Muchos son los que afirman que un buen empleado no abandona una empresa sino a un mal jefe. Saber delegar, adaptando las tareas a los empleados adecuados, teniendo en cuenta sus habilidades, es tan importante como guiarle, estableciendo junto a él los objetivos, retos y plazos que tiene por delante.

Estas medidas, además de ayudar a los trabajadores a tener una visión más completa de su rol en la empresa, ayudan a mantener su motivación alta. Les da una razón para seguir esforzándose y dar sentido a su día a día, ofreciéndoles una dirección que seguir para no divagar por la empresa.

• La motivación del incentivo

Es cierto que muchas de las acciones descritas hasta el momento, además de propiciar un mejor ambiente laboral, son motivaciones de gran peso para los empleados. Escuchar, dar autonomía o celebrar los logros pueden incrementar su felicidad en el trabajo, pero los estudios han demostrado que, si además perciben algún tipo de gratificación ese buen recuerdo amplía su perdurabilidad.

• La felicidad, como el hambre o el sueño, se contagia

Desde Edenred recomiendan que lo primero que debemos tener claro es que, si son los propios responsables de la empresa los que intentan acompañar la jornada laboral con una sonrisa o un tono positivo, sus empleados los agradecerán.

El compromiso y la implicación no surgen de manera espontánea. Son valores que se aprenden y que vienen precedidos de la experiencia, así como de la capacidad que tengan los directivos de esas empresas para generar en la plantilla bienestar, entusiasmo y satisfacción.

• Propiciar la colaboración

La colaboración es una de las principales tendencias en nuestros días, una forma de trabajo que aprovecha las características y habilidades de los distintos empleados de una empresa, buscando y aprovechando sinergias entre ellos. Los beneficios: ideas más creativas, enfoques más completos y, generalmente, mejores resultados.

• Mejorar la conciliación de los trabajadores

La conciliación entre la vida laboral y personal es uno de los grandes debates a los que se enfrentan las esferas política y empresarial este año y que, además, no sólo presenta ventajas para los empleados, sino también para las propias empresas. 

Según el barómetro “El Bienestar y la motivación de los trabajadores en España”, de Edenred e Ipsos, las medidas más valoradas por los españoles para la promoción de su bienestar son la flexibilidad del horario laboral (66%) y la gestión de su trayectoria profesional (64%). Implementa medidas como el teletrabajo, respeta su tiempo y ayúdales a poder conciliar su vida laboral y familiar.

• No sólo una subida de salario puede mejorar las condiciones adquisitivas de un trabajador

De hecho, existen fórmulas que se pueden aplicar y que, sin incrementar salarios, aumentan el poder adquisitivo y la capacidad de ahorro del empleado, sin repercutir en los costes de la empresa. Es la llamada retribución flexible y permite ahorros al trabajador de hasta un 40% en servicios de uso cotidiano como la guardería, el transporte público o las dietas, ya que la parte del salario destinada a estas prestaciones (no superior al 30% del mismo) goza de ventajas fiscales como la está exención del IRPF.

• Invertir en tecnología

La transformación digital es una realidad de la que prácticamente no escapa ningún sector profesional. Ayudar a los empleados a obtener y mejorar sus habilidades digitales hará que se sientan mejor preparados y, con ello, más seguros y confiados al afrontar su futuro laboral. Ofréceles formación pero también herramientas y dispositivos que les permitan no quedarse atrás y sumarse a la era digital.

• Orgullo de pertenencia

Que se sientan orgullosos de la empresa para la que trabajan, de los valores que promueve, los servicios que presta, la cultura que defiende, el respeto hacia los empleados, las condiciones e incentivos… Un empleado puede ser el mayor y mejor embajador para una empresa.

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