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26/05/2017 1 de cada 4 trabajadores se ve afectado por su trabajo diario frente al ordenador. El 49% opina que esto ha afectado a su productividad y rendimiento, y el 32% ha faltado al trabajo durante un promedio de dos semanas. Esto supone un coste de unos 73 mil millones de euros para las empresas europeas cada año, según la investigación de Loudhouse 2016, encargada por Fellowes.

Según Carla Piedade, directora de marketing de Fellowes Iberia, hay "una necesidad urgente de que los managers y los equipos de RRHH adopten una actitud más proactiva a la hora de introducir más movimiento en la jornada de trabajo".

"Tanto si se trata de pedir al personal que se pongan de pie y se muevan cada 20 minutos, como de recordarles que se propongan estar dos horas al día de pie como mínimo, lo cierto es que ha llegado el momento de desafiar las normas establecidas y afianzar nuevos comportamientos", señala la directiva en un artículo como fórmula para disminuir los problemas de postura subyacentes a la mayoría de los problemas de salud y, por tanto, el absentismo .

Asimismo, esta profesional reconoce que invertir en estas políticas saludables disparará la productividad. "Los empleados tendrán también niveles más altos de energía y una mejor concentración mental", apunta.

Por otro lado, a la hora de convencer a los empleados para que se sumen a esta norma, Fellowes Iberia recomienda citar los beneficios inherentes para la salud dado que, según un estudio realizado por la compañía, de media, el 69% de los empleados (Francia: 51% Alemania: 68%; España: 69%; y Países Bajos: 56%) quisieran poder ser más activos e introducir más movimiento en su jornada laboral, pero prefieren que los empresarios tomen la iniciativa.

Además, el 91% (Francia: 70%; Alemania: 71%; España: 74%; y Países Bajos: 58%) coincide en que se deben aplicar planteamientos de carácter preventivo y dinámico a largo plazo respecto a la salud en el lugar de trabajo, en lugar de buscar soluciones fáciles y rápidas a corto plazo.

Para Piedade la paciencia y la persistencia son fundamentales cuando se trata de obtener resultados. Un estudio realizado en 2009 por la University College de Londres concluyó que se necesitan una media de 66 días para adoptar un nuevo hábito, no 21 días como comúnmente se solía pensar.

"Para impulsar el nuevo programa de trabajo activo, especialmente durante las primeras semanas cuando se ha fichado a una persona nueva en el trabajo, hay que procurar que no decaiga la dinámica inicial, y de esta forma aumenta la probabilidad de crear una cultura del trabajo más activa", sugiere la directiva.

Sin embargo, los directivos necesitan tener pruebas del ROI (Retorno sobre la inversión) en la gestión del lugar de trabajo, y de las ventajas que ofrece un espacio de trabajo más activo antes de asumir el compromiso. De hecho, más de una cuarta parte admite que antes de decidirse a hacer la inversión, necesitan ayuda para ver si realmente supondrá una mejora verdadera en la productividad y la calidad.

"Ser realista y claro en cuanto a los plazos es fundamental y es que hay argumentos más que suficientes a favor de los beneficios marginales, cuyo impacto será creciente a medida que pase el tiempo", señala Piedade.

Como afirma el experto en ergonomía colegiado Stephen Bowden, "los beneficios en términos de bienestar y productividad del personal pueden suponer un importante ahorro económico". Un estudio ha demostrado que supone un ahorro de unas nueve veces la inversión destinada a intervenciones ergonómicas.

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