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23/11/2017 La Navidad está a la vuelta de la esquina, y con su llegada, muchas empresas aprovechan para celebrar o reunirse con sus equipos. Las cenas o almuerzos de empresa sirven como acciones de cohesión, pero también se pueden encontrar otras maneras más originales de llegar y fidelizar a los empleados.

GO Consulting, consultoría de Personas y Estrategias, ha resumido en una infografía los cinco motivos por los que hay que darles una vuelta a las cenas de Navidad, y dar paso a los teambuildings corporativos.

1. Generar dinámicas que fomenten el conocimiento de los empleados es fundamental si se quiere que todos los empleados que participen puedan conocerse e intercambiar experiencias. “Los encuentros por Navidad son un buen pretexto para conocer mejor a nuestros jefes y compañeros fuera del entorno laboral, y humanizar la compañía”, comenta Lilian Goberna, Co fundadora de Go Consulting.
2. Compartir los logros alcanzados y los retos del futuro. Según una encuesta realizada por Universia a más de 2.100 personas, un 94% respondió que prefiere tener un buen ambiente laboral que cobrar más dinero, frente al 6% restante que sacrifica un buen ambiente en la empresa a cambio de una remuneración más alta. Por ello, Jorge Serrano, socio de GO Consulting, recomienda "aprovechar los encuentros por Navidad para compartir abiertamente los logros y desafíos de la empresa".
3. Reconocimiento a las personas, una herramienta de gestión que refuerza la relación de la empresa con los trabajadores. Cuando se reconoce a una persona eficiente y eficaz, se están reforzando además las acciones y comportamientos que la organización desea prolongar en los empleados. "Por ello -comenta Lilian Goberna- pocas cosas son más estimulantes que una felicitación sincera y oportuna".
4. Disfrutar y divertirse con el equipo. Según Martin Seligman, psicólogo y escritor estadounidense, sentir emociones positivas es uno de los cinco pilares de la felicidad, también en el trabajo. En este sentido, existen muchas fórmulas para divertirse en equipo: desde una actividad lúdico gastronómica como han desarrollado desde la consultora GO Consulting en colaboración Chefs In, o participar en coordinación de un equipo de alto rendimiento a través de la realidad virtual.
5. Estimular el orgullo de pertenencia a través la interacción entre los compañeros. Para lograrlo es muy positivo crear espacios de intercambio como pueden ser los teambuildings mensuales o bimensuales por equipos, mandos o proyectos. “Sólo los colaboradores orgullosos de trabajar donde trabajan dan ese plus de valor añadido en su día a día, comportándose como si la empresa fuera suya en el mejor de los sentidos”, concluye Lilian Goberna.

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