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28/11/2017 Los Millennials han dejado de ser una generación 'de moda', de la que todos hablan, para ser una realidad que las empresas ya han comenzado a gestionar, a fin de encaminar los negocios hacia el futuro. Sin embargo, ésta fuerza de trabajo plantea retos en materia de recursos humanos que requieren de un esfuerzo por parte de éstos profesionales, como es el hecho de comunicar con "transparencia" la realidad empresarial, al tiempo que se cumplen con las expectativas laborales de los millennials. Y así lo puso en evidencia el CEO de Pangea durante el Talent Day celebrado en Barcelona.

Pablo González, fundador de Pangea, fue el protagonista de la charla “Actitud Millenial para todos”, que fue patrocinada por Sodexo. Su presidenta y directora de RRHH, Carina Cabezas, fue la encargada de presentarle al público asistente y le dedicó una frase que despertó las risas del auditorio: “Es el hijo que hubiera querido tener, pero el candidato que no hubiera seleccionado en su momento”.

González comenzó su intervención en el Talent Day17 de Barcelona recordando que vivimos en un mundo en crisis, con una espectacular evolución provocada por las nuevas tecnologías y las empresas están inmersas en un proceso de digitalización “del que todos hablan, pero que no todos entienden”.

Ante esta situación, el CEO de Pangea exhortó a los profesionales a utilizar las herramientas y oportunidades a su alcance para ser parte de lo que está pasando. “En este mundo nuevo se plantea una convivencia generacional que antes no existía, y hay que gestionar esta diversidad para poder aprovechar lo que cada una de esas generaciones tiene que aportar”. En este sentido, comentó que cuando se habla de generaciones diferentes que no logran entenderse suele ser consecuencia de que no se paran a escucharse”.

Respecto a los más jóvenes, Pablo González destacó que son profesionales que saben aprovechar las oportunidades que la digitalización les proporciona porque realizan un uso correcto y estratégico de la tecnología, no por su fecha de nacimiento. Para él, las áreas de RRHH tienen un reto continuo para proporcionar desafíos a los nuevos perfiles que trabajan de forma diferente, y recalcó hay que saber comunicar con transparencia la realidad de la empresa, pero también las aspiraciones de futuro, porque una extrategia de employer branding que no se corresponde con la realidad de la organización carece de coherencia y es perjudicial.

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