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Desigual explica cómo eleva la felicidad de sus empleados

Marta Sala, Talent Acquisition Global Manager de Desigual, fue una de las ponentes el #TalentDay17bcn

 
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30/01/2018 El compromiso y fidelización del empleado es uno de los retos que persiguen muchas empresas hoy día, y es de hecho uno de los grandes ejes del cambio que está llevando a cabo Desigual dentro de su organización. En este sentido, su Talent Acquisition Global Manager, Marta Sala, relató a los asistentes al Talent Day 2017 algunas de las acciones que han emprendido en los últimos años.

Innovar en el área de recursos humanos no es siempre es fácil. Además de la lucha por mostrar los beneficios que tiene impulsar acciones poco tradicionales dentro de la organización, los profesionales deben combatir las reticencias internas que se producen cuando una idea no ha sido probada nunca.

Así comenzaba su discurso David Warner, director de Astex, antes de presentar a la ponente en este debate, que acogió el Talent Day celebrado en el World Trade Center de Barcelona, dedicado dar con las claves que permiten incrementar la felicidad del empleado. La encargada de darlas fue Marta Sala, Talent Acquisition Global Manager de Desigual.

Allí la experta explicó que la compañía ha iniciado un periodo de transformación que busca replantear todos los ámbitos de la compañía y cuya duración, se estima, se alargará en los próximos cuatro o cinco años. “El kit de la cuestión de dicho cambio reside en cómo pasar de ser una empresa enfocada en producto, a otra focalizada en el cliente”.

Y es que las personas es el nuevo eje sobre el que gira toda la estrategia de Desigual. Según comentó Sala, en el caso del área de gestión de personas, éste elemento se encuentra desde el mismo nombre del departamento: que pasó de llamarse ‘recursos humanos’ a ‘people first’.

Asimismo, explicó las iniciativas impulsadas como la reciente creación de un club deportivo, en el que participan más de 500 empleados, la introducción de nuevas herramientas como el “hayppymetro” o la realización de reuniones mensuales con el presiente para el global de los trabajadores.  

El objetivo de todas estas acciones es, según indicó Sala, la reformulación de las políticas hacia formatos más cercanos, que generen un sentido de comunidad y que conviertan a los trabajadores en embajadores de la marca o “mini CEOs”.

“Nuestro fin es fomentar la cooperación y tranversalizar la creatividad mediante la organización de ‘creative talks’ con expertos como arquitectos, artistas y personas que logren inspirarles y motivarles a pensar de una manera diferente”, concluía.

Mira el resumen de la jornada al completo y accede a la web del Talent Day.

El próximo #TalentDay18 se celebrará en el Museo Reina Sofía de Madrid el próximo 5 de junio de 2018. 

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