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27/02/2018 Las organizaciones deben hacer frente a la difícil tarea de gestionar las cinco generaciones de trabajadores que conviven hoy día dentro de un mismo espacio de trabajo. Una labor que complica la tarea de los líderes a la hora de crear entornos donde el nivel de satisfacción y de motivación laboral permanezca elevado. Con el fin de guiar a las empresas en este camino Talent Search People contó en su Talent Breakfast con Jaume Gurt, Business Director de Team EQ.

Hace escasos días, tuvo lugar la vigésimo séptima edición del Talent Breakfast en las oficinas de Talent Search People en Barcelona. En esta sesión se contó con la presencia de Jaume Gurt, ex Director de Organización y Desarrollo de la empresa Shibsted Spain y que actualmente ocupa el puesto de Business Director en Team EQ.

Durante su intervención en el evento, Gurt expuso distintas claves enfocadas a un entorno laboral feliz y alegre para poder afrontar la era de la digitalización en la que nos encontramos y que, en base a distintos estudios, se potenciará en los siguientes cinco años.

En su discurso, comentó que actualmente en las empresas existe una diversidad generacional que afecta en la forma de entender y desarrollar el negocio, y que se tiene que ir más allá para adaptarnos al entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) en el que nos encontramos.

En esta línea, Gurt propuso cuatro ejes de cambio. El primero es la Dirección General, por la que debe empezar todo y guiar y motivar al segundo eje, los mandos intermedios, estos tienen que adoptar la figura de líder y atraer, no empujar, a las personas (tercer eje del cambio). El último eje de cambio es el de los objetivos, los cuales se deben enfocar hacia nuevos valores y principios a la hora de trabajar.

Es por eso que es sumamente importante el hecho de que la visión de la empresa esté equilibrada entre los objetivos tradicionales (facturación y ganancia) y los nuevos objetivos basados en ese cambio (valores y principios).

También pone especial énfasis en la importancia del trabajo en equipo en red, valorando al líder ya que éste influye en la forma de trabajo y no da órdenes de ejecución, si no que da confianza al resto del equipo y las empodera.

El empoderamiento mediante el reconocimiento y la escucha activa del trabajador o compañero también son descritos como elementos claves para lograr el clima de felicidad en las empresas.

Para concluir, también se destaca como relevante para alcanzar el clima propuesto, la promoción de consciencia de las personas que forman parte de la empresa para que puedan identificar sus puntos fuertes, potenciarlos y mejorar las debilidades que afecten en el día a día del trabajo.

Estar al día de las nuevas tendencias y acciones que afectan a los Recursos Humanos es de suma importancia para seguir creciendo profesionalmente. Por eso, el próximo 16 de marzo Talent Search People contará con con Mar Gaya, consultora especialista en integración de políticas de igualdad en las organizaciones, en su próximo Talent Breakfast.

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