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Claves para construir una employee experience que fidelice al talento

Eurofragance, Suez, Sanofi, P&G y Bros Group explicaron sus estrategias en el #TalentDay17bcn

 
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06/03/2018 El Talent Day, evento de referencia en recursos humanos, celebrado en Barcelona acogió un debate centrado en “Iniciativas innovadoras en employee experience”. Moderado por Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group, la jornada contó con la participación de los directores de recursos humanos de Eurofragance, Suez, Sanofi y Procter&Gamble.

El employee experience se ha convertido en clave para las empresas a la hora de afianzar su talento interno. En una era donde los Millennials registran altos índices de rotación, ganar su fidelidad supone ganar una fuerza de trabajo que será la encargada de impulsar los cambios que las empresas necesitan a fin de mantener su posición en un mercado cada vez más complejo y competitivo.

En esta línea, Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group, abrió la jornada poniendo sobre la mesa una de las claves que están definiendo el escenario empresarial actual: la guerra por el talento. “Solo las compañías que actúen en consecuencia a esta guerra de talento, podrán atraer y fidelizar a los mejores”, indicó.

Asimismo, Marta Moseguí, directora de RR.HH. de Eurofragance, coincidió con todos los ponentes en la importancia de la cultura, las condiciones de trabajo y la inversión tecnológica a la hora de construir experiencias que ayuden a los empleados a “engancharse a un proyecto o una empresa”. Una experiencia que no debe generarse sobre “iniciativas aisladas” sino en todo un proyecto que revierta en este apreciado engagement que toda organización busca en su fuerza de trabajo.

Por su parte, Carme Jordà, directora de RR.HH. de Sanofi, puso el foco en aquellas acciones que facilitan que “el equipo se sienta parte de la empresa”, muchas de ellas orientadas a la salud y bienestar de sus profesionales, pero también a transmitir el propósito corporativo de forma clara. Para ello, según destacó, en clave “preguntar y escuchar”.

Jordà también citó la importancia del reconocimiento, más allá de los resultados, dentro de cualquier departamento y desde cualquier jerarquía.

Un ejemplo de cómo busca Suez transmitir su cultura a través de la experiencia de sus empleados, es la inversión que ha hecho la compañía en flexibilidad horaria y espacial, aplicando fórmulas como el teletrabajo e invirtiendo en tecnología que facilite ese proceso, tal y como explicó su director de RR.HH., Andreu Arroniz.

Finalmente, Manuel Alejandre, director de RR.HH. de Procter&Gamble destacó la clave que es para los líderes inspirar a través de los valores del respeto a la identidad y diversidad de los empleados, así como de la confianza hacia sus capacidades.

Mira el resumen de la jornada al completo y accede a la web del Talent Day.

El próximo #TalentDay18 se celebrará en el Museo Reina Sofía de Madrid el próximo 5 de junio de 2018. 

 

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