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30/07/2018 La consultora Kaizen Institute ha analizado el 'Principio de Peter'. Según explican, se trata de una conducta que se produce durante los ascensos laborales y que recoge la idea de que son la causa del estancamiento profesional de los empleados competentes, que son incapaces de desempeñar de forma óptima el cargo en el que han sido promocionados.

Son muchos los expertos en recursos humanos que reconocen los efectos positivos que marcarse objetivos profesionales tiene sobre la motivación laboral, pero ¿qué ocurre una vez que las aspiraciones se ven colmadas? y ¿qué sucede cuando, además, el trabajo es recompensado con una promoción del empleado hacia un puesto de mayor relevancia?

Según revela Kaizen Institute, en algunas empresas aparece el llamado 'Principio de Peter', una tendencia al ascenso jerárquico en las empresas hasta un punto de bloqueo y anclaje de los empleados, que son promocionados hasta un cargo que no son capaces de desempeñar de forma óptima.

Los factores que inciden en su aparición son varios. Por una parte, se carece de un proceso claro de análisis de competencias en el ámbito de cargos directivos y por otra, estos cargos medios o altos apenas emplean entre un 6% y un 8% de su tiempo en tareas de liderazgo y gestión de equipos, desperdiciando más de un 90% de su jornada laboral en actividades burocráticas que no apoyan su capacidad y evolución como líderes.

Por ello, la consultora recomienda que ese 90% desperdiciado se emplee en tareas como coaching directo a las personas o equipos para corregir, aconsejar y acompañar a los empleados, y así valorar que competencia tienen que desarrollar o mejorar. Por otro lado, tienen que invertir tiempo en técnicas de resolución e identificación de problemas.

Finalmente, cabe destacar que, según el análisis de Kaizen Institute, un equipo motivado, con objetivos claros, al que se le miden los logros y que trabaja bien en equipo, puede lograr una productividad entre un 5% y un 15% superior. "Si bien este incremento de la capacidad de trabajo no es exclusivamente atribuible al líder de equipo, éste juega un importante papel para apoyar estos logros", apuntan desde la consultora.

Según señala Borja Iglesias, Director de Operaciones de Kaizen Institute, “éste no es un problema exclusivo de España sino un mal endémico que afecta a la mayor parte de países del mundo de forma global y aunque es complicado lograr cambios, está comprobado que con acciones concretas se puede conseguir una promoción óptima de los líderes, mejorando sus capacidades, tiempo dedicado al liderazgo e impulsando en paralelo la productividad de los equipos”.

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