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30/08/2018 El trabajo en equipo comienza a ser sinónimo de éxito. Es por ello que, aunque 'mezclar' estilos de trabajo y personalidades diversas es complicado y requiere de tiempo, trabajar la formación de dichos equipos es para las empresas una solución efectiva para superar los retos que en la actualidad enfrentan.

La construcción de equipos de trabajo es una tarea compleja que va más allá de elegir a las personas adecuadas ya que, según Edith Gómez, editora en Gananci, "significa confiar en las cualidades de cada uno". En esta línea, asegura que "las actividades de fomento de la confianza aumentan la probabilidad de que el equipo dependa el uno del otro por sus fortalezas.

Para ello, la experta inidica que los líderes deben ser proactivos para generar confianza dentro de sus equipos. Algo que va más allá de las reuniones regulares, sino de "prestar atención a los matices de cómo se comunican los miembros del equipo, o de los entornos que los preparan para el éxito", explica.

Asimismo, aconseja sincronizar las emociones de los miembros del equipo para fomentar la comprensión mutua. "Junto con la empatía, la inteligencia emocional también requiere de tareas más difíciles, como llamar a un miembro del equipo cuando llegan tarde, o proporcionar retroalimentación honesta cuando un trabajo no está a la altura", afirma. "Un equipo, suficientemente cómodo, para que los demás sepan cuándo su comportamiento afecta al grupo, tiene una inteligencia emocional saludable", añade.

Por otro lado, Gómez recomienda cultivar entornos que conducen al éxito. "Las personas dan lo mejor de sí mismos cuando sus entornos les ayudan a realizar su trabajo. Diseñar un espacio laboral colaborativo es el objetivo", apunta.

Otra clave reside en estimular la admiración mutua y aprovechar las fortalezas de cada uno de los miembros del equipo. "Cuando los miembros del equipo expresan aprecio por los talentos o logros de otro compañero de trabajo, construyen una relación mutua", señala la editora.

En esta línea, explica que las reuniones puede ser un buen momento para reforzar este lazo positivo, al tiempo que expone la importancia de organizar actividades lúdicas que permitan inspirar nuevas conexiones fuera de la oficina.

Finalmente, Gómez destaca la importancia de tomarse un día para "completar un proyecto de servicio comunitario" y, en definitiva, pasar tiempo con el equipo realizando actividades que ayude al grupo a "pensar diferente", potenciando así su creatividad, ingenio, unión, conocimientos y formación. "La verdadera colaboración es más que solo un plan de oficina abierta o una retroalimentación del equipo", concluye.

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