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Teletrabajo, la asignatura pendiente de las empresas españolas

Solo 1,3% profesionales en España trabaja ocasionalmente a distancia

 
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15/10/2018 Solo 1,3% profesionales en España trabaja ocasionalmente a distancia, según datos del Instituto Nacional de Empleo (INE). Sin embargo, en otros países europeos, como Bélgica y Países Bajos, el teletrabajo se ha ido implantando de forma creciente en los últimos años, haciendo que la media europea se sitúa a día de hoy en un 8,4%, aunque con notables diferencias entre países. Un porcentaje que, no obstante, está muy lejos todavía del promedio español, según revelan desde Cornerstone OnDemand.

La flexibilidad laboral aumenta la satisfacción de los empleados, según indica el estudio de IDC y Cornerstone "Impulsando la cultura de la innovación en la era de la transformación digital", donde además se han identificado los beneficios del trabajo flexible, tanto para las compañías como para los trabajadores, así como la forma en la que se puede impulsar en las empresas.

En este sentido, uno de los beneficios más reconocidos por los trabajadores es la flexibilidad horaria, que permite una organización de tiempo y tareas a medida, de modo que faciliten la conciliación laboral y familiar. Sumado a ello, también supone una ventaja en términos de ahorro, dado que el teletrabajo permite a la empresa reducir los costes de luz, calefacción o telefonía, mientras que para los empleados el ahorro va dirigido no solo a temas de desplazamiento, sino también de tiempo.

Por otro lado, su impulso mejora la productividad. "Las personas que trabajan desde casa, al ganar autonomía, son mucho más productivas en sus horas de trabajo y logran abarcar más tareas en menos tiempo que un trabajador con un horario estipulado. Además, son más felices trabajando, al ver que pueden compatibilizar su vida laboral con el resto de aspectos de su vida personal", indican desde Cornerstone OnDemand.

Ahora bien, ¿cómo favorecer la implantación del teletrabajo en las empresas? Según los expertos, las compañías "deben adoptar programas para fomentar una cultura inclusiva", donde el trabajador se sienta parte importante de la compañía a pesar de no trabajar físicamente allí; así como "planes de formación que doten a los trabajadores de las herramientas tecnológicas necesarias para ejercer sus funciones a distancia con eficacia"; y "pautas de planificación y organización del trabajo para que los equipos, a pesar de la distancia, trabajen más unidos que nunca".

A su vez, las empresas deben establecer canales de comunicación fluidos que permitan la existencia de entornos laborales colaborativos y abiertos. "Esto permitirá a los trabajadores libertad e iniciativa a la hora de organizar su trabajo y al mismo tiempo se sentirán parte activa de la empresa", concluyen.

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